〔2011年度个人总结(管理心得)〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
2011年度个人总结(管理心得)
作者: 2014-11-23 点击量:次
[]2011(心得) 时光荏苒,光阴似箭,自从进入以来,已有好几个年头之久,从中了很多坎坷,也学到了很多东西, 我从事管理也有许多年了,对此我也十分,也尽自己最大的努力来胜任这份工作, 经过这么多年的,以及同事、的,我已完全融入旭恒这个大家庭中,。自己工作技能也明显提高,虽然工作中还有好多地方需要完善,但应该说自己付出的不少,也收获了很多。我自己感到了,也逐渐成熟。在此我忠心我上级领导的载赔与肯思特咨询师的教育,此时忠心他们,工作顺利,龙年吉祥。现就2011年的工作总结回报如下, 一年来我主要完成如下工作: 一、 今年之初我尽我所能的多老乡来咱们公司上班 ,在今年的三四月里是我做的最多的事情,那时刚好部属人员也比较多,总体还好大部分的员工都能听从安排,准时能完成工作任务,部门效益还好。 二、 人员稳定之后 ,对公司内部的许多工作进行协调、 沟通、做到上情下达。尽可能的厂里规章制度 。每天除了本质工作外,还会经常有之外临时的事情需要处理 ,经常是忙碌一天,但是每天都很充实。 三、按时完成上级所安排的工作任务,且保质、保量、保交期完成。 2012年度工作新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲,《》()。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实地工作,着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习,取长补短,相互好的工作,共同进步。征取更好的工作成绩。我要结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的操作技能,着力提高每名职工的操作能力,做好班组工作日常管理,抓好了关键点。 自己要加强学习和,在原有的基础上提高一个层次,提高解决问题的能力。竭尽全力完成研发新的技术,完善自身素质,为公司与职员服务的心态做好每件事。想为公司多贡献一点我的光和热。造就卓越团队。在新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力的管理员。 其次是员工管理方面:我认为一个的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、好、处事、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。当他们犯错的时候,除了外还要多加鼓励,以及对其的,让他(她)到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老树立起来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。深感管理是一门很深的学问,是一种艺术,还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他到你的能力,无论是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工,要严格要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样,绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定与认可,这样慢慢的他们就会从心里折服与你,慢慢的这个团队就成型了,就能实应这个。争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作,作为一个优秀的管理员,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好下级的工作,全力辅助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之,经过,感触颇多,深知自己在现场管理,人员管理,生产管理,甚至包括自身管理方面还有很大的不足,以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作,争取成为一个优秀的管理者,不辜负领导的期望和栽培之心。
〔2011年度个人总结(管理心得)〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
〔2011年度个人总结(管理心得)〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
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