2、开展“三测三评三谈话”， 夯实换届选举基础。开展“三测三评三谈话”活动，为换届工作奠定坚实基础。对现任班子由群众测评、党员测评、镇党委测评，综合研判班子履职情况;对班子成员，采取个人自评、班子成员相互评、包村干部评的方式，得出客观评价;采取由镇党委书记和村支书主任谈、各村换届指导组和现任班子成员、党员、群众代表谈、村党支部书记和党员谈，进一步了解村级组织运行情况和存在不足，为换届工作奠定基础，同时让村干部正确对待进退流转，确保换届风清气正。
3、严把关口，稳步推进换届工作。一是严把时间关。合理制定工作日程表，紧扣日程表时间，全镇按照先易后难，分两批次推进，确保按时保质完成换届工作。二是严把选人关。严格按照“五选八不选”要求，细化资格条件，拓宽选人渠道，选出讲奉献、有本领、重品行的带头人。同时，统筹考虑，严把结构比例，确保实现一个15%，两个60%，四个100%目标。三是严把程序关。组织换届工作业务培训会议2次，就换届选举的政策法规，操作程序、时间节点安排等对各村党支部书记进行培训、强调。同时，坚持先审计后换届，先测评后推荐，坚持按程序、按步骤稳步推进，杜绝违规操作现象。四是严守纪律关。坚持六个严禁、三个全程、四个一律纪律要求，广泛宣传换届纪律要求，开展警示教育2次，签订换届承诺书160份，进一步严明换届纪律，确保换届风清气正。
四、紧扣村级组织标准化建设，深化“七个全面过硬”工程。
XX镇党委按照省市县“千村示范、万村达标”要求，统筹推进村级组织标准化建设、进一步巩固“七个全面过硬”工程。一是抓硬件建设。先后投资1300多万元，提升基层党组织活动场所规范化建设水平。在23个村、社区坚持“八室”标准，即“两委”办公室、党员活动室、便民服务室、信访调解室、卫生计生室、图书室、文化广播室和档案室，布局合理，配套设施齐备，达到村级组织活动场所全面规范。二是抓组织体系。在11个贫困村，成立临时党支部，推进脱贫攻坚步伐。我们在完善党组织设置的同时，把党小组设置在生产发展第一线上，如在刘家营、李家堡打蜡厂设置专门的党小组，实现了党的工作全覆盖。三是抓党员队伍管理。把“两学一做”学习教育和“三会一课”、“主题党日+”、“远程教育”活动相结合，每月集中开展学习，形成制度化、常态化。加强流动党员管理，建立流动党员管理台帐，建立流动党员微信群11个，利用网络平台，构建流动党员与党支部及流动党员之间沟通的桥梁。深化农村“党员中心岗”活动，设岗定责513个。推进“三位一体”党内激励关怀帮扶机制，大力扶持胡胜强等78名党员创业示范户创业;慰问救助困难党员138名，发放救助金72000元。四是严格组织生活。每半年召开一次组织生活会，通过征询意见、谈心谈话、开展批评与自我批评等方式，及时发现问题，加以整改，达到统一思想、增强团结、互相监督、共同提高的目的，进一步增强班子合力，提升党员党性修养，增强发挥先进性作用意识。每年开展一次党员双评议，由党组织和群众对党员践诺和作用发挥情况进行评议，评议结果进行公示，促进党员作用发挥。五是抓制度严管理，促工作落实。从制度建设、严格考核考评等方面加强镇村干部管理，进一步促进村级组织战斗堡垒作用发挥。建立周清单、月考核、季点评工作机制，每周一由包村干部带着本周重点工作清单到村，周五汇报本周工作开展情况及重点工作任务落实情况;每月对各村重点工作及村干部进行一次考核考评;每季度对各村重点工作开展情况进行一次点评，现场接受来自“两代表一委员”以及老党员、老干部、乡贤代表的现场询问和量化打分，对各村党建工作存在的问题，现场认领并承诺整改时限，并建立整改台账对外公示，倒排时限，狠抓落实;严格执行脱贫攻坚“十条铁规”从严管理村干部，实行村干部80%的绩效补贴与脱贫攻坚工作绩效挂钩，奖优罚劣，倒逼提升抓脱贫攻坚工作效率。六是灵活运用三项机制，激发干部干事激情。对陈家湾、邵家山村党支部书记采用容错纠错机制，让愿干事、肯干事的人得到“依靠”，从而释放出更为强大的干事创业激情。同时对每季度点评排名前10的村，采用激励鼓励机制，发放奖金5000元，其中40%可以用于村干部奖励，进一步在全镇范围营造了激情干事、争做优秀的良好氛围。
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