2、各种PK。语言方面：演讲比赛、讲故事比赛、讲笑话比赛、早会最佳主持人比赛、唱歌比赛、角色扮演等；技能方面：洗车比赛（一个早上洗台车后打分）、抛光比赛、汽车问题诊断比赛等；体能比赛：俯卧撑、仰卧起坐、深蹲起等；员工在这种PK、训练中，身体、胆量、表达等都获得了提升。
3、各种游戏。早会玩游戏，互联网公司非常普遍。多数夜场的游戏都可以拿到早会，可以设置适度的惩罚，对于员工同样是种锻炼。也较符合85后爱玩的特性。
早会的流程
威哥认为，早会即不能太过于正式，不然容易僵化，毕竟，谁也不希望参加一个无趣的早会，也不能太随意，站有站相，鼓掌使劲是起码的要求。因此，所谓的早会流程，只是一个框架，框架里任何一个动作都可以变化和创新，只要满足鼓舞士气、明确组织及个人的当天目标、提升个人能力这三项，便是一个好的早会。我们鼓励，门店或者个人办出具有自身特点的早会。
早会参考流程：
1、集合；包含检查仪容、仪表、制服；无需天天报名。
2、喊口号。
3、朗读/合唱/做操等。
4、通报昨天各组订单及服务情况（鼓掌）。
5、明确门店及个人的当天目标（如开小会，个人目标的细化在小会上进行）。
6、新产品、新方法、新项目的说明及培训（适宜偶尔为之）。
7、各种PK、游戏等（看会议丰富程度，灵活增减)。
8、总经理/店长讲话。
9、喊口号。
10、分头召开部门会议。
小结
早会是门店管理的一项基本功，作为门店管理者，不仅要自己能够开好早会，同时能够辅导员工开好早会。早会是门店管理中的一环，与晚会、与其他管理手段结合，能改变员工的面貌、提升员工的技能和素养。
早会看似容易，做好却不易，需要各级管理者足够的重视，需要全员足够的热情。同时，需要防止将早会搞的过于复杂，那些《早会策划书》、《早会反馈表》，还是不要为好。早会，每天要开的，搞得太复杂，难以持久，或消耗精力过大。
升级店面，从开好早会开始吧！
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