如何在谈话中占据主动?
说话是一门艺术。准确表达想法往往会取得意想不到的效果,而表达失误则常常导致祸从口出。然而,不会说话的人比比皆是。
《说话生产力》这本书会教你一套出口成章、掷地有声的说话方法,以理性调控感性,以效用带动效率,以智商引领情商,快速有效地提升沟通能力。
有一位客户走进汽车展厅,看着展厅中的某辆车问:这辆车多少钱? 如果你是销售人员,你心理清楚轿车服务于城市中的中产消费人群,这个时候你会怎么回复?
你好,我们这辆车68万,如果付全款的话,可以打九折,先生您看上哪个颜色的轿车呢?
如果你这么回复,一般的顾客会说:“谢谢,我再看看。”
假设你这样回复:先生你好,眼光不错,这个车不便宜,这款式现在是宝马车里最新、最流行的款式,只需要68万就那可以拿到现货,而且付全款还打9折。
此时,客户可能会有两种反应,一种是:这就叫贵啊?另一种是:是挺贵的。不管对方产生哪一种反应,你接下来都有机会向他介绍这辆车的卖点,并解释这辆车的定价。
这里其实用的是制约技巧,说出对方可能认为的结论,比如这辆车,一般消费者认为20到40万就够了,而68万超出一般消费者的心理预期。如果你提前预测他听到68万有可能的反应,那么你就有机会吸引住他的注意和兴趣,接着你们就可以继续交谈下去了。
如何在谈话中占据主动?
再比方说,你去求职、招聘人员问你的期待薪水多少?这个问题其实非常不好回答,回答高了,对方没打算给你那么多钱,如果说低了自己又吃亏。
这个时候你就可以用制约技巧说:我要是说出来期待,恐怕你会觉得我狮子大开口,不过我之所以开这么高是因为我值这个价钱。
这个 时候对方会在心里盘算,他不会是要十万一个月吧。接着,当他问你具体多少的时候,你说我的期待是两万一个月。虽然两万也比市场行情多一点,但是相比十万的确少了很多。
除了说出对方可能说出的结论,你还可以尝试提供多个选择,表现得比对方更加期待。
关于表现得比对方更期待可以举一个例子,比如你是上面那个卖宝马车的销售人员,你说:“先生你好,其实我非常给10%的优惠给你,不过我的权限只有五个点,要不我向上级申请一下,他的优惠权限更大一些,您看这么样?”
当然,最后不一定真的优惠到10个点,但是你努力为对方考虑了,如果他真的特别中意这款车,价格又在他承受范围之内,他应该会考虑你的方案。
除了制约技巧之外,主导也是另外一个非常重要的技巧。假如你约几个好朋友一起去吃饭,可能的结果有:
A说:去吃湘菜吧,吃剁椒鱼头过瘾。
B说:天气太热了,吃点温和的吧,客家菜如何?
C说:听说XX有一家牛肉不错,要不去尝尝?
……
结果你会发现,一个简单的话题往往要讨论很久才会定下来。
如果你这个时候说:“吃饭地点不重要,关键是和哥几个好好聚聚,当然环境也很重要,我觉得餐厅需要满足三个点:
第一,环境要舒适,咱是去聊天的,路边摊苍蝇馆子肯定不行;
第二,距离得近,天气那么热,不能为了吃顿饭累着大家了;
第三,哥几个来自天南地北的,建议口味适中,不然谁谁谁只能看我们吃饭了。”
综上所述,满足这三个条件的,旁边世界之窗四楼的俏江南就不错,那里还能看到世界之窗标志性建筑,哥几个还可以和世界之窗留影纪念一下,要不就去俏江南吧。
其实这里用到的是《说话就是生产力》十二章提到的技巧:主导。
主导的意思是,你能带领大家达成共识,朝一个方向行动。主导其实就是很多书里面讲的领导力或者英文中的leadership。
带领人群达成共识,需要协调关系,安抚情绪,处理冲突等等其他技巧,今天只是简单分享如《说话就是生产力》讲的主导技巧。一共有三种方法。
第一,任何事尝试用三点来说。
第二,引用公认的权威资料。
第三, 超越眼前的话题本身,上升到更宏观的层面上。(比如讨论吃饭地点问题,就是不仅仅是讨论吃饭,而是上升到友谊这个层面)