爱乐活CEO蔡虎：用正能量感染别人(2)

　　蔡虎告诉记者，很多商家主动申请加入爱乐活，都被拒绝了，因为爱乐活对商家人驻有严格的审核机制，需要审核各种执照、资质，在线的商户审核流程走下来，最少要三四天的时间。然后内部还会有二审的过程，包括搜索相关的数据库系统，查验真伪。如果中间有疑虑，还会派人到现场拍照片。

　　爱乐活将“靠谱”作为自己的核心竞争力之一。不仅商户的审核比较严格，在用户层面上同样如此。“有些分享我们如果判断它是一个纯广告性的，我们就不会把它推动给用户。”商城里面还建立了担保机制，“如果用户通过我们这个平台进行了订购或者交易，平台会给用户资金的担保，用户不用担心财产利益受到损害。”

给百度爱乐活CEO蔡虎的几点建议

作者：魏力

　　最近关于爱乐活蔡虎的文章多了起来，大多讨论爱乐活拆分这一年的不尽成功及原因分析。爱乐活CEO蔡虎在内部总结中反思自己：在严冬中蛰伏，归零创业，专注唯一，伺机而动，剩者为王。

　　蔡虎在接受媒体采访时也表态，爱乐活要做减法。减法一：社区太慢了，而且效果不明显，把社区砍掉。减法二：暂停一些尝试性项目。减法三：砍掉瀑布流和时间线。

　　同时，蔡虎也意识到了，“创业一开始必须踏踏实实地满足用户的某一个刚需，哪怕再小，也必须是刚需，并且做到极致。”

　　作为一名百度爱好者，笔者给蔡虎8条建议：

　　1、蔡虎团队还是没有考虑清楚，要做什么，怎么做，怎样和百度形成互补，把产品没有规划好。其实，大众点评、赶集、58等都只是一个很窄的业务领域，还有很多机会可以弯道超车。

　　2、蔡虎缺的是蔡文胜的那种睿智。团队里缺草根创业者，可以收编站长、有产品嗅觉的创业者。关于蔡文胜怎样俘获80后创业者的文章，已经很多了，看上人了，钱立马打过去，不要合同。先预支创业基金，连人带项目，一起收编到麾下。

　　3、俞军的三大产品，百度知道、百度贴吧和百度百科仅满足了百度大搜索的一件事情，就获得了成功，产品很简单，让大脑里隐性的知识分享到网络上，提交给百度索引，方便用户查阅、交流、分享。形成了提问—交流—整理归纳—再提问—再交流的信息闭环。爱乐活产品，不妨也简单。

　　4、爱乐活没有继承狼性文化，小资太多。爱乐活应该让产品经理形成竞争机制，砍掉“从1做到10，再从10做到100的”经验人士。俞军当年的PM部门是百度最强悍的产品团队。

　　5、先做一两个成功的行业领域，形成标准，给团队、百度、投资方一个希望。

　　6、爱乐活做O2O，但要忘掉O2O。不要迅速扩张线下，做好产品，吸引商家来线上找你。“你要找的也在找你”。

　　7、融来的资金，慢着烧。别重蹈团购行业的覆辙，成为第二个“有啊”。

　　8、爱乐活要低调，不要太多的曝光在媒体面前。做产品、做运营、做推广。

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