最近，有很多人问我：“我不喜欢现在的工作，可是又不知道换什么工作比较好，怎么办？”
我一般是不支持随便换工作的，因为不论哪个行业，工作给人带来的都是规律与压力，而不是轻松与欢喜，所以，如果你是因为当前工作的内容，压力，时间或者人际关系等方面因素而换工作，那么你的下一份工作依旧会面临类似的困扰，每个行业的工作不过是在同样的框架里编织不同的花纹罢了。
想要自己工作的开心，只有两种选择：一种是从事自己喜欢的工作；另一种是让自己喜欢上现在的工作。
对此，很多人都说：能够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足千分之一，那么，你为什么总找不到自己想要的工作呢？
一、你有什么样的能力？
3个月前，我信心十足的从上一家单位裸辞，离开了广告策划岗位，想从事培训相关的工作。我心想，依靠这几年工作积累的能力，转行肯定是手到擒来。
然而结果是，我失业3个月了。
说“失业”不太准确，实际上有若干个工作机会，我却选择了放弃。
在还没有正式离职时，我把求职意向改为“寻找新的工作机会”后，马上接到了两家同行业知名公司的招聘电话，岗位依然是策划相关职位。
只是我心意已决，全部选择了拒绝。我认为广告策划需要的是创意能力，而我是一个思维上循规蹈矩的人，最缺的就是创意，干策划是没有前途的。
之后的求职过程，确实有公司看重我的综合能力和教育背景，不介意工作经验的欠缺，愿意招募我做人事和培训基础。
只是，那些岗位的薪酬，在我看来实在是过低。我已工作三年，也曾经做过管理岗位，心里对自己的身价依然抱有期待。
人总是高估了自己，对这个世界抱有美好的幻想。
在长期求职过程中遭遇的失败，让失望、灰心、自责、自我否定、烦躁……等负面情绪占据了我的心灵，我不知道该怎么办！
转机出现在一个平凡的下午，我接到一个面试邀约电话。对方说看过我的简历，觉得我很适合他们的工作岗位，热情的邀请我去面试。
从面试邀请信里得知，这是一家培训公司，提供各类专业的培训课程和服务，正在招聘培训策划岗位。
简单准备了下，第二天上午我去了那家公司。
面试我的是一位女性业务主管，她拿着我的简历，仔细端详。
“你怎么想到用这种形式来做简历？”
（这份简历是我在简历设计网站上购买的模板，经过改造，显得内容结构清晰，设计美观大方。）
“我之前干过广告策划，知道进行必要的包装是有助于营销的。再者，换位思考下，雇佣我的人是我的顾客，我要把好的体验感带给看简历的客户。”
（面试官面露嘉许之色。）
“我想了解一下你之前的工作经历。”
“好的。我详细的工作经历，在简历上都有，我就说一下个人的发展和规划……”
“你的项目汇报经验怎么样，善于跟客户打交道吗？”
“在从事广告策划工作时，我一直承担着广告方案的宣讲工作，直接面对终端客户，既有正式的大型汇报、演讲经验，也有非正式的项目沟通经验。”
“有文案写作经验吗？”
“文案写作是我的基本能力，各类营销文案都写过，也擅长写较长的专业分析文章。”
“是这样的，我们公司是第三方培训服务方，主要为本地大公司提供专业培训产品，现在招的是做培训项目策划人员，相当于售前支持和文案岗位。要懂培训，会写培训策划案和营销软文，会运营微信公众号，也能与客户面对面的做商务沟通。根据你之前的工作经验，我觉得你比较合适这份岗位。”
“谢谢，我想了解一下薪酬待遇。”
“薪酬待遇，HR会跟你谈。这是一个核心岗位，薪酬会比较乐观。如果你愿意尝试，我这边有一个业务介绍的PPT，你来修改和美化一下，2天内发给我。”
“好的我非常愿意尝试，2天内会发给你。”
之前积累的PPT审美和制作能力派上了用场，2天后，我把修改过的PPT发送过去。
这份工作，虽然并不是在企业内HR体系从事培训工作，但是一方面能接触到培训行业，另一方面客户也是企业的HR人员，是比较好的“台阶”式岗位，我能够通过这个岗位了解培训领域的商业模式，进而对自身进行精确定位。
毕竟，虽然抱着做培训的热情，我对这个领域知之甚少。
很快，薪酬待遇也谈好了，基本与我之前的薪酬持平，我结束了3个月的失业期（更多的面试回答技巧，可查看马海祥博客《求职面试中最常见问题的回答技巧及注意事项》的相关介绍）。
之后在这份工作中，我接触到培训商业链里的各类角色，了解其中的商业模式，并现场观摩了很多老师的课程。
不到一年之后，我开始有机会主讲线下培训课程。
二、你的能力是别人需要的吗？
没有深夜痛哭者，不足以语人生。后来学习了生涯规划，再回顾这段失业经历，感慨良多，收获也良多。
感慨者，是在这段求职经历中，过于天真浪漫，对于职业世界的基本规则欠缺认知，因此屡遭挫折。
收获者，是恰好是这段经历，让我对生涯规划的一些基本原理有了深刻认识。
1、普通人求职的凭借的是什么？
对于大部分人，答案是：“能力”。
能力，就是完成某件事的力量。注意，这个概念的重点是“完成某件事”这个结果。
比能力低一个层级的，是“知识”，简单说就是知道某些事。
这是个简单的概念，然而，在实际求职中，我们习惯拔高自己。把“知道”某事，当作“会做”某事。
比如：我有制作PPT这项能力，意味着我能独立制作一份精美的PPT。
相对应的，我学了很多PPT课程、收集了很多PPT模板、对各类PPT流派熟捻于心……，这些都只能算作是知识。
我有操作企业培训的能力，意味着我能独立的制定适合企业的培训计划并进行实施。
相对应的，我会讲某一门课、参加过TTM（培训经理培训）、学了很多培训技术，只能算是懂一些培训知识。
与校园招聘不同，企业在社会招聘中，需要的是到岗后马上能解决岗位关键问题的人，应聘者需要有完成对应事件的能力，这是基本需求。
“能力”还有一个好基友，那就是“竞争力”。
能力是跟自己比，比方我今年与去年比拥有了一项新能力，竞争力是跟别人比。
每个人都有能力，你与别人比强的能力，就是你的竞争力，这个“别人”，是与你追求同一岗位的应聘者。
一个人的能力不变，但求职目标变化，能力的比较对象不同，那么竞争力亦随之而趋动。
竞争力的本质依然是能力，不必为之过分劳神，精进自我才是王道。
“海到无边天做岸，山登绝顶我为峰。”高手的字典里，没有“竞争“两字。
当我们在求职时，招聘方考察的核心，首先是我们的完成这些关键任务的能力。
如果你锁定的求职目标屡次拒绝你，颇有怀才不遇之感，那很可能是因为：
（1）、能力不足。你误把知识当能力，只是知道一些事，而没有扎实的实践经验。
（2）、竞争力不足。在这个岗位所需要的核心能力方面，你拼不过其他应聘者。
在我求职的过程中，眼界只盯在自己拥有的能力上，而忽略了目标职位所需要的能力。
实际上，求职，是把自己最强的能力组合起来，刚好达到了某个岗位的需求，那么这个岗位就是最可能应聘上的选择，这是职场最基本的交换原则。
无论是有计划的跳槽，还是无目的换工作，知悉并管理自己的能力，都是极为关键的一步（具体可查看马海祥博客《职场成功人士应具备的15种能力》的相关介绍）。
那么，有什么方法可以帮我们分析自己的能力优劣呢？
2、巧用能力矩阵
在生涯规划体系中，有一种特别实用的能力管理模型——能力矩阵。
从个人喜好程度和水平高低2个维度，去考察自己的能力，就得到下面这张能力矩阵图。
第一象限、优势区
是那些自己很擅长同时又很喜欢使用的能力，这是一个人在职业世界里最宝贵的财产。
想一想，如果一个人每天做的事都是自己擅长的，同时做这件事本身又能带来快乐，将会获得物质和精神上获得双重收益。
第二象限、潜能区
所谓潜能，可以理解为未来的优势能力。
我们感兴趣、愿意持续提升的能力很多，那些暂时还处在低级阶段的能力，如同一颗颗富有生命力的种子，在未来会长为参天大树。
若对职业现状不满意，可以仔细的研究潜能区，因为这些是最有可能在未来为自己带来机会的能力。
第三象限、退路区
什么是退路？就是万一我干不了自己想要的工作，那最起码还有养家糊口的手艺。
当我们向着理想的职业之路前进，却四处碰壁，基本生存都成问题时，那些被自己忽视的优秀能力，将为我们赢得“避风港”般的工作。
真的有我们不喜欢，但是却又很高水平的能力吗？
我的一位朋友，在国内知名的K12教育机构工作了5年，从专职教师，到大区负责人，积累了丰富的行业经验。
比方，遇到前来咨询的家长和孩子，她几句话就能点破家长教育方法的不足和孩子的真实问题，快速赢得他们的信任。
在我看来，她已经掌握了非常熟练的“K12商务咨询”能力。
最近她想换行，却觉得自己一直在同一个行业、同一家公司工作，没有积累很强的个人能力。
她找我做咨询，我做了成就事件分析，指出“沟通、咨询能力”，是她很强大的优势。
结果她说：“我已经厌倦了做这类咨询工作，别看我跟家长说的这么专业，其实我烦透了跟小孩子打交道。”
有没有觉察到症结所在？
一份工作，和在这份工作中所需要的使用的能力，是两个不同的概念。
有很多人是“干一行，恨一行”，对过往的工作经历充满负面情绪，城门失火，殃及池鱼，顺带连那些不愉快工作经历中培养的能力，也一并“打入冷宫”，不愿意使用，这样是人为的限制了自己的职业发展可能性。
第四象限、盲区
盲者，指这个区域是自己的黑夜，是不擅长，也不愿意碰触的地方。
3、不同的能力发展策略
走跳职场江湖时，能力就是我们的武器。要想用这些武器快意江湖，关键看平常的修炼。
针对能力矩阵四个区域，发展策略是不同的。
第一象限、聚焦优势：精进、外化
精进：优势区的能力，都是已经有一定水平，想要把这些能力转化为核心竞争力，则需要不断学习、实践，百尺竿头更进一步，这样才能超越同领域的竞争者。
70分遍地都是，90分才能赢得机会。
外化，就是让别人知道你有能力。
在企业中如何外化自己的能力？
一种是基于任务情景式的表现。在工作任务的某个环节中，刚好可以发挥自己的优势能力，那么不要犹豫，在这个环节用一个漂亮的成果展示自己的才华。
一种是基于分享式的。最好的方式，是主动向领导提出，就自己擅长的领域，为同事们做一场小型的专题培训。
能力外化是个人品牌的一部分，有兴趣可以阅读萧秋水老师关于个人品牌的文章。
持续精进和外化，当有一天，你再次拿起简历走进面试室时，会有很多“证据”来展示自己的优势能力。
第二象限、培养潜能：选定、刻意学习
对潜能区的能力，就是要像小树苗一样呵护成长，让它们进入优势区。
（1）、选定
我们想要培养的能力太多，而时间、精力有限。对于潜力区，首先要做的是选定一些重点培养的能力。如何选定？
首先是判断自己对于这项能力喜欢的程度。一个简单的方法是，问一问自己，这项能力，就算不能为自己来带金钱，是不是还是愿意去学习。
其次是根据这项能力带来的价值收益。假设精进潜能区的一项能力，会让自己的职业、生活状态发生全面提升，那会是哪一项能力。
对这两个问题打分，得分最高的，就值得投入精力学习。
关于如何选定，可阅读我写的《我该学什么——职场人士如何确定自己的学习主题》。
（2）、刻意学习
关于什么是刻意学习，坊间已有许多文章论述，这里不再赘述，只说最核心的两点。
第一点是要有对照体系，也就是你学的好不好，有一个清晰、正确的标准去判断。
第二点是迭代优化。即每一次的练习，都能提升一点点。
第三象限、利用存储：定位、组合
如果优势区的能力较弱，弱到找不到一份达到自己最低满意度的工作，那就得重新梳理自己的退路区的能力用“优势区+退路区”打组合拳，这样就扩大了找工作的范围。
比方说，我的退路区有一项能力是“文案撰写”，这是一个通用能力，写内部报告、外部推广软文都用得着，成功求职培训策划一职，这项能力功不可没。
中国人讲究谦虚使人进步，国民文化中，往往崇尚贬低自己的能力，是时候打破偏见，梳理一下你那些被自己视而不见的能力了。
第四象限，躲避盲区：规避、授权、认真面对
注意?，不要随意把一项能力列入盲区，工作3-5年，才有资格说这项能力我真的不擅长，因为有很多时候，我们把自己的懒惰和不擅长，当作没有天赋和兴趣。
（1）、规避
求职阶段，若职位要求中80%的能力属于自己的盲区，那就应该尽量避免。
无论是高薪、高福利还是稳定的诱惑，都抵不过职业挫败感和无意义感带给自己的伤害。
（2）、授权
工作之后，涉及到盲区能力相关的任务，可内部协调，采取授权、借力的方法让其他人协助自己完成。
（3）、认真面对
逃不过、避不开，那就认真面对吧。
大部分能力，普通人通过勤奋学习都可以达到60分，时间一长，可以把盲区的能力提升到退路区，为自己增加一条退路。
三、你喜欢你现在的工作吗？
在工作中，经常会碰到有人问：“你喜欢你现在的工作吗？”
虽然我现在从事的工作正是我当初所向往的，但是时间一长难免也有厌倦的时候（有此感触的博友，不妨也看下马海祥博客《如何工作生活才能成为一名“新富族”》的相关介绍）。
有段时间连续加班了近乎一周，搞得我身心疲惫，整个人也陷入了深深的迷茫。我问同事：“你说，我们现在的工作也是天天对着电脑，在公司和家之间两点一线地往返，这和回家做个公务员有什么区别啊？”
我当初就是因为不想过安稳的一眼望到头的生活才毅然来上海的，可是这一成不变的工作模式让我失去了新鲜感，渐渐找不到坚持的意义。
可是同事的一句话让我醍醐灌顶，他说：“可是每项工作进入了一个稳定的时期后，不都有它固定的模式和规律吗？”
真的好有道理，我竟无言以对！
每一项工作都有固定的流程，今天你觉得这项工作很乏味，明天你换了新的工作，依然会觉得乏味，你永远都找不到一个充满变化，时时刻刻带给你新鲜感的工作。
然而，所谓人生，归根结底，不就是一瞬间一瞬间地持续积累吗？每一秒钟的积累成为今天这一天，每一天的积累成为一年，每一年的积累成为人的一生，那些令人惊叹的伟业，实际上都是同一个过程反复积累的结果啊。
换工作不能解决工作本身给你带来的困扰，而你也可能永远无法找到称心如意的工作，即使你讨厌现在的工作，但是还要不得不努力工作，在这个过程中，你的心灵已经得到了锤炼，能力已经得到了提升，这一点一滴都是你抓住人生幸福的契机啊！
点评：
有句中国古语说得好：“天命不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。”我喜欢用各种模型区剖析混沌凌乱的现实世界。能力管力矩阵，是一种简单、易用的分析方法，让我们能清晰看到自己的能力体系全貌。
然而，一切的外部理论，模型，皆植根于内心的勇敢，不甘平庸的成长。愿我们都能借助这些模型，独立思考，勇敢践行。
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