爲什麽升職加薪的總是那些愛遲到的人？
周末和朋友吃飯，他在一家公司幹了三四年了，待遇穩定，但始終沒有大的提升，一來就吐槽公司的種種不是，其中有一點讓我印象特别深刻。
朋友說：我就納悶了，我的上司，也就是部門的總監上班從來沒準時到過，九點上班，哪次不是過了十點後才到。
這還不算什麽，更可氣的是前段時間的績效考核，他還加薪了。
我拼死拼活愣是啥都沒有，你說氣人不，我猜總監和老板肯定是有關系.......
其實我想說，你隻看到了他的人前顯貴，卻沒有注意到他的背後受罪吧。
01
在一個公司裏面，能做到總監級别的，基本上都是行業經驗在5年以上的。
論專業知識，商務談判、全局規劃、沙盤演練、唱念坐打，樣樣精通。
拿崗位工資來說，總監是要比基層多好幾倍不止。
不過，老板也不是傻子，能給出那麽高的工資，自然希望能獲得相應的價值，甚至超出預期的價值，也就是崗位價值。
現在的互聯網公司流行事業部制，總監是部門的一把手。
産品的方向、郀I的策略、行業的發展，無一不決定着部門的生死。
總監們就會把精力全部放在一件事上：做出正确的決策。
在之前的公司，我去找總監簽字的時候，就看到他真的很閑的樣子，好像都不做事的，整天就托着一個腮幫子，在電腦面前，看呀，想呀。
但是過不了多久，就會拉上我們在小會議室說下他的新想法。
因爲崗位本身價值很大，若做不出成績，不僅工作保不住，整個部門也會岌岌可危。
總監面對的壓力可想而知。仔細觀察，你還會發現，在公司裏面走的最晚的永遠是那些級别最高的。
之前我問過一個VP，事情都忙完了，爲什麽還不下班呢？
他說，白天的時間，一會要開會，一會要盯下這個，一會又要搞下那個，思路經常被打斷，晚上人都走了，剛好可以好好的想下策略。
其實就算到了家裏，也閑不住，腦子裏一刻不停的想着KPI，你看我都神經衰弱了。
像這樣的總監，即使早上遲到幾分鍾，老板看到也一定不會說什麽的，畢竟沒有幾個員工會因爲KPI而神經衰弱的呢？
02
記得我剛進入遊戲行業的時候，部門老大是個小胖子，人送外號：熊貓。
外號的由來并不是因爲體形，而是他的那雙熊貓眼。
剛到那個部門，他帶我做郀I，爲了快點上手，早點出師，早上八點半我就早早的到公司了。
結果等了半天也不見老大的影子，大概快十一點多了，才看到他慢悠悠的過來。
雖然經常遲到，但是他加班确是出了名的，那雙熊貓眼就是這樣來的。
關于他加班的兇猛，我是有切身體會的，因爲他加班的時候總是拉上我，那段時間，晚上十點前能下班我就謝天謝地了。
在他的帶領下，我們趟過了很多坑，拿下了很多大渠道。
要知道論遊戲的品質，我們并沒有太大優勢的，就是靠着他定的那些策略制勝的。
那個項目上線後流水一路攀升，最高到了幾千萬的樣子，年底分紅大家都拿了不少。
03
在他們的眼裏，工作已經成了生活的一部分，公司的考勤制度隻是用來約束打工仔的。
而他們是把這個當成了自己的事業，而全身心的投入進去。
當有了這種心态時，就會自發的去學習和掌握各種知識。
比如要推廣了，怎麽推廣呢？大家都沒做過，那就趕緊去學，去請教。
每天加班加點的看案例，做演練，個人的能力就在學習和演練中得到了提升。
在實際哂弥杏秩〉昧撕芎玫男Ч@樣的人老板自然是喜歡的，不加薪，天理何在。
但就是愛遲到，我能怎麽辦？我也很無奈呀。
04
互聯網公司對于幾點上班，幾點下班已經并不太在意了，就像績效考核裏面80%的權重是産出，是業績。
平時工作中的同事關系、性格、遲到等等，在有效産出面前都得讓步。
像馬化騰開會，張小龍都可以拒絕參加的人，憑的就是有效産出，個人價值。
能爲公司帶來貢獻的人，不拘小節。
我也希望，大家都能成爲想幾點上班就幾點上班，經常遲到卻依然能夠升職加薪的那種人。
等到了那一天，你就真正的成功了。
周末和朋友吃饭，他在一家公司干了三四年了，待遇稳定，但始终没有大的提升，一来就吐槽公司的种种不是，其中有一点让我印象特别深刻。
朋友说：我就纳闷了，我的上司，也就是部门的总监上班从来没准时到过，九点上班，哪次不是过了十点后才到。
这还不算什么，更可气的是前段时间的绩效考核，他还加薪了。
我拼死拼活愣是啥都没有，你说气人不，我猜总监和老板肯定是有关系.......
其实我想说，你只看到了他的人前显贵，却没有注意到他的背后受罪吧。
01
在一个公司里面，能做到总监级别的，基本上都是行业经验在5年以上的。
论专业知识，商务谈判、全局规划、沙盘演练、唱念坐打，样样精通。
拿岗位工资来说，总监是要比基层多好几倍不止。
不过，老板也不是傻子，能给出那么高的工资，自然希望能获得相应的价值，甚至超出预期的价值，也就是岗位价值。
现在的互联网公司流行事业部制，总监是部门的一把手。
产品的方向、运营的策略、行业的发展，无一不决定着部门的生死。
总监们就会把精力全部放在一件事上：做出正确的决策。
在之前的公司，我去找总监签字的时候，就看到他真的很闲的样子，好像都不做事的，整天就托着一个腮帮子，在电脑面前，看呀，想呀。
但是过不了多久，就会拉上我们在小会议室说下他的新想法。
因为岗位本身价值很大，若做不出成绩，不仅工作保不住，整个部门也会岌岌可危。
总监面对的压力可想而知。仔细观察，你还会发现，在公司里面走的最晚的永远是那些级别最高的。
之前我问过一个VP，事情都忙完了，为什么还不下班呢？
他说，白天的时间，一会要开会，一会要盯下这个，一会又要搞下那个，思路经常被打断，晚上人都走了，刚好可以好好的想下策略。
其实就算到了家里，也闲不住，脑子里一刻不停的想着KPI，你看我都神经衰弱了。
像这样的总监，即使早上迟到几分钟，老板看到也一定不会说什么的，毕竟没有几个员工会因为KPI而神经衰弱的呢？
02
记得我刚进入游戏行业的时候，部门老大是个小胖子，人送外号：熊猫。
外号的由来并不是因为体形，而是他的那双熊猫眼。
刚到那个部门，他带我做运营，为了快点上手，早点出师，早上八点半我就早早的到公司了。
结果等了半天也不见老大的影子，大概快十一点多了，才看到他慢悠悠的过来。
虽然经常迟到，但是他加班确是出了名的，那双熊猫眼就是这样来的。
关于他加班的凶猛，我是有切身体会的，因为他加班的时候总是拉上我，那段时间，晚上十点前能下班我就谢天谢地了。
在他的带领下，我们趟过了很多坑，拿下了很多大渠道。
要知道论游戏的品质，我们并没有太大优势的，就是靠着他定的那些策略制胜的。
那个项目上线后流水一路攀升，最高到了几千万的样子，年底分红大家都拿了不少。
03
在他们的眼里，工作已经成了生活的一部分，公司的考勤制度只是用来约束打工仔的。
而他们是把这个当成了自己的事业，而全身心的投入进去。
当有了这种心态时，就会自发的去学习和掌握各种知识。
比如要推广了，怎么推广呢？大家都没做过，那就赶紧去学，去请教。
每天加班加点的看案例，做演练，个人的能力就在学习和演练中得到了提升。
在实际运用中又取得了很好的效果，这样的人老板自然是喜欢的，不加薪，天理何在。
但就是爱迟到，我能怎么办？我也很无奈呀。
04
互联网公司对于几点上班，几点下班已经并不太在意了，就像绩效考核里面80%的权重是产出，是业绩。
平时工作中的同事关系、性格、迟到等等，在有效产出面前都得让步。
像马化腾开会，张小龙都可以拒绝参加的人，凭的就是有效产出，个人价值。
能为公司带来贡献的人，不拘小节。
我也希望，大家都能成为想几点上班就几点上班，经常迟到却依然能够升职加薪的那种人。
等到了那一天，你就真正的成功了。
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