你以为你在创业，其实只是在做小生意
创业，似乎现在这已经成了一个时髦是词汇。开个小餐馆，路边摆个地摊，甚至组织一帮乞丐要饭，都可以被美其名曰的冠上创业的名号。
开个小餐馆吧，叫B2C服务行业，出门摆个地摊吧，叫O2O社区服务。就连乞丐要饭，都可以称之为怜悯众筹了。这也难怪，全民创业嘛，不整出点新花样怎么跟得上这时代的大潮呢？
前两天有个正在创业朋友和我聊天，聊天的第一句我很自然的问道：
你最近还好么？
不好，
难熬。
但又无路可退。
难熬，但又无路可退。这似乎是他作为一个创业者的窘境。那创业究竟是为了什么？这样的生活就是所谓的创业吗？
作为一个资深“倒闭”公司的创业者，今天在这里和你聊聊关于创业的话题。
首先说我自己吧，开始就有点被逼上梁山的感觉。其实在创业之初，我并没有完全想好要去创业，只是朋友一怂恿，觉得做个影视公司也不是啥难事，无非就是多拉点业务嘛。就莫名其妙的加入到创业的泥石流当中，开始了辛苦的两年吃土生涯。其中多少辛酸泪就不多说了。
你以为你在创业,其实只是在做小生意
只是后来突然有一天，我发现我们的创业竟然成了一个订单工厂，每天接单做单，重复着几乎相同的工作，同时还得应付客户各种无理要求。完全不是自己想象的创业样子。原本的创业，也开成了如同小卖铺般的小生意。想来想去，始终觉得这不是我要的生活。于是，我就退出了。
有人说创业是要坚持的，要熬下去。要不断努力，努力让公司在创业初期活下去。别扯淡了，活都活不下去，说明你走错了路！创业从来不是为了活下去。这个世界上每年胖死的人，比饿死的人都多。你做点什么都能活下去，何必创业呢？就我自己的创业来看，目标和愿景不明确，团队建设不够完善，这都是明显的弊病，但当时退出的真正原因，是我觉得是我想明白了一件事情，就是为什么要创业。在我看来，创业的目的只有一个，就是：成长。
在创业中大体分成这么几种状态：
一，能够勉强自给自足，苦苦支撑型。
二，能赚点小钱，略有盈余型。
三，能挣钱，而且生意能不断成长发展的，成长行。
四，有明确的愿景，并且能在创业过程中不断提高自己成长率的类型。
如果你只是前两种状态，那不叫创业，叫做点小生意。其实和开个小卖铺没啥两样，只是喝五幺六的做着老板的美梦，比较有面子而已。
有人会说，能挣钱的生意，不就是好生意么？凭什么说前两种状态就不是创业了。额，硅谷投资大师彼得·蒂尔，在他的著作《从0到1》里提到，餐厅也好，电影也罢，都是“烂生意”。你是不是要说，这些烂生意都给我好了，我喜欢这些烂生意。其实不是这些生意真的烂，而是我们该从一个全新的角度去思考创业。
我们先从经济学的角度计算一下创业所付出的成本，风险和收益。成本无非是你的资源，精力，货币，时间。风险是你的所有的成本可能在一个极短的时间内，付之东流。如果以这么高的代价，只换取一个微薄的货币收入，你不觉得对于创业之名而言，实在是太亏了么？
那些天天自嘲，操着白粉的心，却买着白菜价的创业者们，大多都是没有算明白这笔账的苦情者。如果产出比这么不平衡，干嘛要做这所谓的创业？
创业者是需要不断成长的，那些不断去探索未知领域的人，无非是在想办法提高自己的成长率，让自己长的更快。创业项目才能跑的更远。如果只是聚焦在略有盈余，真的还不如做点小生意。
创业和小生意的不同点在于这件事有没有增长的空间。回到彼得·蒂尔说的那些“坏生意”上。不是他们赚不到钱，而是缺少了对未来增长的能力，如果公司没有办法长大，随着你的竞争者纷至沓来，不断的蚕食你的份额，它就会变成小生意。
不能在创业路上不断成长和提升自己，就只能在日复一日的终年重复劳作中，被新的竞争力所取代。而缺乏了对于未来的创造力，最后只是慢慢的在竞争的红海里沉沦。
那么对于那些暂时没有创业的人，应该怎么平衡这个状态呢？
其实创业也好，工作也罢，真正的着眼点应该是在放在个人成长上。它们都只是个人成长的手段，不是目的。真正的目的在于自己能力的提高。如果创业更有利于成长，那你就应该去创业。如果工作更适合成长，那就应该义不容辞的去工作。其实没有那么复杂。真正有能力向前迈一步的时候，创业也就变的理所当然的选择了。
有时人该停一停，换个思路，即使你还在工作，为何不能把你的工作当作一种创业呢？你的老板是你的长期客户，你的工资是你公司的盈利。你去学习更多的内容，不断的提升自己的价值，就是不断的提高公司的竞争力。一旦这个客户你不满意，你就可以选择换一个长期客户。这种生存状态，是不是比你单纯的做着那些小生意创业更加的有价值呢？任何事，取决于你自己的心态，如何去做，如何去想。
其实创业从来就不拘泥于形式，他可以在各个领域，各个层面。只要你还在不断的成长，你就是你自己的创业者。
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