很多人都會感覺一個公司的總經理肯定能力很好、水平很高的，眼中充滿敬佩的眼神；其實，作爲一個最高的管理者并非是能力最好、也并非是水平最高，而是他掌握着人才資源；就算一個人水平再高，底下的人都聽不懂，又有什麽用？他們還不是一樣不聽你的話；就算你能力再好，下面的人都故意跟你過意不去，你又如何施展才能？所以，這兩個對于管理者都不是最重要的，就算你不太懂管理，你可以請個懂管理的助理幫你打理；再說行業的不同，管理模式又不同，一個房地産集團的老總不一定可以勝任制造業公司的老總。其實作爲最高管理者，掌握人才資源才是最重要的，如果你有很多人才資源，下面有誰若不聽你的模式與理念，你就把他開了，再招一個聽自己話的人就可以了。

對于公司的管理水平，不在于你的書讀到哪裏，有的老總是中學生，他的秘書是研究生比比皆是；如果你想掌控一個公司，你必須懂行業市場、内部生産流程，遇到任何問題，你可以提出方案，讓别人信服，這是必須的，與讀書沒什麽關系；第二，你掌握人才資源，上面下面都怕你；關于你是什麽職位，那是沒關系的，因爲實權在你手裏。上面的老板，也不敢說你，因爲員工是聽你的，你有人才資源，可以随時換人，就是說員工都是你的人，但是你要對他們負責，如果公司虧了，老板付不起工資，你怎麽向“弟兄”交代？老板也怕整班人都走了，生産就停止了，公司沒法開了。我見過很多的，員工不鳥老板，但是都聽車間主管的話；一是車間主管人才資源多，二是他們本來就是弟兄，老大不幹了，我也走的态度；所以，老板會拿車間主管沒辦法。

管理者就是靠行業經驗和人才資源與老板合作的，溫州的老板，給我感覺，人才資源這一塊做的不好，