下面是美文閱讀網爲你整理的集團勞動競賽活動總結，歡迎閱讀。

　　爲全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成2011年管道建設任務”的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目标，經集團公司研究決定，在國内戰略能源通道和骨幹油氣管網建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”爲主題的勞動競賽活動。

　　****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監理部及ePc項目部領導班子高度重視，結合****工程實際，确保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了****下達計劃的完成，現将勞動競賽活動情況總結如下：

　　一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構确保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指标有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，爲勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。按照*****下達的進度計劃确定階段性目标、指标，并将目标指标層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指标競賽動力機制，确保勞動競賽有序開展、确保質量安全上新台階、确保競賽總體目标實現。

　　二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

　　我們把勞動競賽作爲貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目标明确，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

　　二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監理部及ePc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，紮實有效開展競賽達到目的。各施工現場要有勞動競賽的标語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發揮共産黨員的先鋒模範帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發和調動廣大幹部員工忠帐�油、奉獻管道、建功立業的勞動熱情，以圓滿完成本标段施工任務的優異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結經驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、争當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

　　三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽活動總結

　　人都有物質的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明确施工生産目标，明确獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，項目部堅持公開、公平、公正的原則，