2009年，陈欧毕业要回国创业，此时戴雨森还差三个月才毕业，但决定退学跟着回国。CEO组织里的朋友问戴雨森，为什么不再等3个月，戴雨森说自己想做联合创始人，而不是第一位员工。很久后，他发现CEO组织里的很多人仍然在facebook、Google等公司上班，还没有创业过。
回国后，他们先做了一个copy to china的游戏广告业务，徐小平投的。但过了六个月之后，钱只剩下30万元，而每个月的固定成本就是6万，还有5个月这个公司就要破产了。而且，他们还发现这个市场在中国不存在，每个月收入只有4000块钱，都不够请媒体吃饭的。
于是，他们决定转型做化妆品团购救公司。
“我们当时做电商，就是单纯的想要让公司活下去。”陈欧坦言，做聚美的时候并没有想太多，但是没想到开局却出奇的顺利。
可能很少有人注意过，2010年3月，是中国互联网历史上重要的一个月份。
这一月，有两位连续创业者带领团队转型。他们就是王兴和陈欧，新公司一个叫美团，一个叫团美。
美团做的是吃喝玩乐的团购生意，团美做的是化妆品的团购生意。半年后，团美正式改名为聚美优品，成为美妆电商平台。
聚美曾比美团跑得快，而且快很多。
2014年，美团刚从百团大战中厮杀出来的时候，聚美已经连续8个季度盈利了。
5月16日，聚美在纽交所挂牌，股票代码为“JMEI”，发行价22美元，开盘价为27.25美元。当时仅31岁的陈欧，也成为了纽交所222年历史上最年轻的CEO。
那是他们意气风发的一段日子。
“真不是我得意啊，而是公司一群人都得意了，都觉得自己挺NB的。”陈欧说。在烧钱如流水的电商行业，他们仅用了4年、融资1300万美元就把公司做到了上市。而起步更早的乐蜂网却以卖给唯品会收尾。
回头看创业的这几年，聚美赶上了一个互联网爆发的红利期，PC端做的比别人好，流量获取能力比对手强，品牌效果也好。但是，到了移动互联网时代，落后了。
“我的好朋友王兴做美团，现在很成功，大家都看到了。”陈欧说，从利润上讲，美团一直没有大规模盈利，但是从社会的角度看，美团改变了社会，就是一家伟大的公司。
“所以，我反思，不能只是看利润、利润，要看未来。”陈欧说，很多创业者不愿意承认自己的事业有天花板，“但我得承认聚美有天花板。”聚美很尴尬，一年好几个亿的利润，但是股价那么低，搬回国内，至少值个几百亿，这是聚美要私有化的原因。更重要的是，聚美之前的定位太窄了，缺少成为超级公司的基因。“在移动时代，定位窄，比赛道窄更尴尬。”
陈欧研究了互联网上大大小小的公司，觉得公司的新业务和老业务必须要分开，而且需要不停的孵化新业务。作为CEO，必须要想战略，找人才，为未来投资，“一定要向马云学习，他是非常有战略眼光，有视野的人。”
4
直到去年，陈欧的精力还是全部放在聚美的业务上，一直在思考怎么把聚美变得更好。他带着同事们做了很多尝试，做自有品牌，进军影视，转型跨境电商，做母婴，甚至做时尚硬件。
“陈欧是一个非常努力的创业人。努力的不可思议，绝对不是一天到晚在社会化的媒体上玩的感觉，他所有的商业的目的结合得非常紧。”宝宝树CEO王怀南说。
2014年，宝宝树决定进军母婴电商，一开始准备与唯品会在母婴电商上进行合作，但最终选择了聚美。“因为母婴在电商端有一个巨大的现象叫做海淘，中国海淘做的最好的是聚美，就是这么回事。”王怀南说。
但是，聚美的好运气好像在前面的用的太多了。自从IPO后，他们每年都觉得今年就是聚美生死之年，每年都要经历不同的转型。
2014年，在“祥鹏恒业售假”事件中，因为在被牵扯的众多电商品牌中被作为了典型，股价大幅下跌，为了重塑口碑，保证产品的质量，聚美断臂求生，进行了刮骨疗伤式的治疗——砍掉了奢侈品平台业务。
2015年初，聚美全力转型跨境电商。为了拿下韩国、日本等品牌的代理商，刘惠璞经常跟这些品牌商们喝酒喝到胃酸倒流，只能坐着睡觉。正当他们为自己在韩国、日本取得的成绩得意时，“408”海淘新政又给了他们狠狠的一击。
作为聚美的高层管理者，他们的工资一直不高。IPO的时候，他们是坐着经济仓去，第二天又立马坐经济舱回来开会的。在回来的机场，他们甚至舍不得去快餐店吃饭，所有的高管一人端一碗辛拉面开会，因为便宜。直到今年初，他们还是每周只休息一天，甚至半天，每天都工作到凌晨。
他们很努力。但是，他们发现，很多事情是怎么努力也无法解决的。陈欧说，最气愤的事聚美卖正品，但还天天有人说他们卖假货。“化妆品是一个天然易被造假的行业。”他们能做的就是和品牌商加强合作，直接从品牌进货，并不断的向用户传递这些信息。可是，用户们并不愿意领情。
今年初，几个人提出，想出去尝试一些新的事情。
刘惠璞对陈欧说，感觉自己过去几年的人生被聚美给捆住了。
感谢您的支持，我会继续努力完善网站!
打开支付宝扫一扫，即可进行扫码打赏哦
猜你喜欢
精彩导读
热门资讯
关注我们
