5.前期开发产品的过程中严重不规范，没有制定具体的开发计划，采用产品设计和开发并行执行的方式以及产品部门和开发部门的沟通不到位等原因，导致做出来的产品和设想的差别太大，以致后来不断改版，开发周期一再延迟，也错过了产品的最佳上线时间。

　　6.没想清楚产品的核心竞争力和亮点，一开始做的时候就想着把产品做得大而全，眉毛胡子一把抓，没有抓住开发重点，浪费了很多时间和精力在一些无关紧要的App上面。

　　7.一些前期的准备工作做得也不到位，平板的选购方面和Rom的定制方面一直在拖着，直到产品要上线了才匆匆忙忙确定下来。

十.收获

　　在公司这一年来，还是有不少的收获的，开发技能方面技术上掌握了Android的开发，微信开发，JavaWeb方面的开发技能也提高了不少，公司的运营和管理方面也参与了一些决策，提出自己的意见和看法，自己的角色也由普通开发人员转变成项目经理，部门负责人，作为一个产品研发负责人，你必须具备评估项目的开发周期，找出项目的难点的能力，然后才能够根据项目情况制定开发计划，对团队里面的人的个人能力一定要比较了解，安排任务的时候一定是安排合适的人去做他最擅长的事情。

十一.一年的成果展示 1.App后台管理系统

　　

　　App的后台管理系统是本人的杰作，开发采用的技术是Jfinal2.0+EasyUI，公司的所有App目前都是靠这个后台支撑运行的。

2.App成果 1.九趣桌面

　　 

　　这是我们公司自己开发的桌面.

2.应用商店

　　

　　

　　

• 共4页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 下一页

1. 人挪活 树挪死 换个环境寻找机会
2. 早安：人生有各种各样的活法
3. 团队管理的因素和矛盾:如何管理好一个
4. 如何成为一名合格SEO主管？
5. SEO主管要具备哪些能力？