567go创始人刘阳:12年夫妻创业路今年业绩冲亿元

　　法国里昂商学院-维宁体育全球体育产业领袖进阶项目，将于2017年7月29日-30日在北京举办隆重开学典礼。维宁体育将陆续刊载已经录取的“全球体育产业领袖二期”校友风采小传。

　　她是性格爽朗的北京姑娘，娇柔的外表下有着一颗永不服输的心。工作时如“拼命三娘”，生活中是“知心大姐”，她以自己独特的魅力和智慧管理团队12年，每年培训近万名健身教练，不断引领健身行业与时代的发展融合。她叫刘阳，她是567GO创始人。

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　　██ 567GO创建于2005年，是目前国内健身教育培训领域首屈一指的企业。创始人杨煦与刘阳是夫妻，在生活中二人鹣鲽情深，在事业上双方配合默契，前者负责战略决策，后者负责管理执行，风雨兼程携手走过了12载创业旅程和18个爱的春秋。

　　“当初创业的出发点就是喜欢这个。”因为喜欢所以去创业，这是刘阳对过往的总结。夫妻二人都是健身教练出身，以专业技能而论在当时属于佼佼者。12年前，中国健身培训市场远没有达到今天的高度，专业健身教练极其缺乏，相关培训机构几乎为零，空白就意味着机会，所以两人一拍即合开始创业，主打“培训在职教练”。

　　在没有微博和微信的那个年代，博客和人力是主要的宣传通道。刘阳回忆说，为了摸清当时全国健身培训市场真实情况，他们调查了很多城市，大大小小的健身房去了不计其数，之后做了一个漂亮的宣传单页，通过信封邮递出去，邀请健身房的教练参加培训。

　　当时的细节，刘阳依然历历在目。“我去重庆，就给所有的健身房打电话，告诉他们可以免费学一天（公开课），如果你觉得好就报名，不好可以马上走，”刘阳说，“自己一年要跑几十个城市，虽然很辛苦，但是因为市场空白，报名的人数非常多。”她认为这个方法还是挺管用的。

　　商业模式升级

　　刚开始，567GO的目标群体就是在职教练。“我给你做提升，培训2-3天，费用也不高，1000多块钱。”刘阳说。

　　这种模式一直沿用到2009年，在四年间，567GO用专业和品质铸就了享誉全国的口碑，国内几乎所有的健身房都知道在健身教育培训领域有这么一家公司。

　　██ 难能可贵的是，刘阳和杨煦没有被荣誉冲昏头脑，他们清醒地知道自己的不足和短板所在，尝试着升级567GO的商业模式。

　　“一方面是做得太苦了，赚的钱也不多，”刘阳直爽地说，“另一方面，我做事讲究情怀，一个偶然机会，我发现当时给零基础做健身培训的人，本身的水平其实都很低。”

　　2009年的一天，一个人去购买567GO的健身服装，刘阳随口问了一下这个人的职业，这个人说是培训师，这让刘阳很惊讶，因为国内所有的健身房教练和培训师自己几乎都接触过，却对眼前这个人没有一点印象。

　　闲聊中这个人对刘阳说：“你们水平高，培训的都是在职教练，我们培训的都是零基础的孩子，不需要有那么高的水平。”

　　在双方的问答中，刘阳得知了每个人的学费是5000元，培训时间为一个月。

　　这个人走后，刘阳陷入了沉思，也对这种培训机构是否存在产生了怀疑。随即她上网搜索，结果证明自己的怀疑是错误的，市面上有不少这样的培训机构。

　　“我当时很气愤，就和团队说，这样的人做培训不是误人子弟嘛，本身不具备专业的技术技能，把人都教坏了！”刘阳说。

　　于是，从2009年开始567GO将业务从在职教练继续教育拓展至零基础健身教练培训。

　　经过多年发展，现在567GO在全国已拥有12个校区，覆盖北京、上海、广州、成都、西安、济南、杭州等一二线核心城市。据刘阳介绍，每个校区的面积在1000平-3000平之间，校区都是直营，校区负责人分为两类，一类选自北京总部，多是工作八九年的老员工；一类招募早先参与过567GO培训，个人背景和自身资源都得到认可的精英。

　　刘阳透露，明年校区数量还将增加至21个，并且2017年的业绩将向亿元目标发起冲击。

　　像家，是团队，有梦想

　　对于任何教育培训机构的创始人来说，在多城市复制校区的阶段中，出现教学、管理质量下降的事情是非常可怕的。

　　全国政协委员、新东方创始人俞敏洪曾说：“教育的痛点从来没有变过就是教学质量，只要有好老师，教室环境差点也没关系！路程远点也没事！厕所有臭味也没事！”

　　刘阳很认可俞敏洪的观点，她认为做教育永远是以师资和教学体系为主导，团队硬实力和凝聚力是重要支撑力量。“我们核心团队的每一个人都是顶尖技术型人才，不仅从业经验丰富，在567GO的工作时间也很长。”刘阳说，当初跟随她一起创业的第一个员工现在仍然在567GO工作。

　　在12年间，先后有不少人加入公司，期间有走的有留的，但567GO的核心团队成员始终保持完整和高素质，他们是公司辉煌和艰难的见证者也是同行者。

　　2014年初，北京市通州区宋庄艺术区占地约4000平方米的567GO校区，参加健身教育培训的学员有几百人，每天校区内都是大汗淋漓、激情锻炼的场面。

　　但当时，宋庄艺术区“小产权房”问题愈演愈烈，甚至有传闻称567GO也校区面临搬迁风险，而且时间很急，限几日之内。

　　“当时真给我急坏了，”刘阳说，“你说怎么办，几百个学生，那么大场地，那么多器材。”

　　这时，一件让刘阳感动的事情发生了。

　　“所有人都没走，”危急时刻，团队的力量让刘阳深受鼓舞，“大家说不用着急，人在就行，场地算什么，如果真说必须得搬，那全体去联系健身房，把学生打散驻在健身房培训一段时间，然后所有人去找房子，这都不是什么问题。”

　　好在最后只是虚惊一场。但是通过这件事情，刘阳感受到了团队凝聚力的重要性，并坚定未来以团队为核心的发展战略。