听一个VC朋友说过：不要投资给失败3次以上的团队，也不要投资给没有失败过的团队，说明失败的教训对每个人都很关键，有时，我明知道员工做的事情可能有不好的结果，但我也会选择尊重他的选择，只要这个结果可控，大不了这个风险我来承担。

8、以身作则，对自己高要求，对下属多宽容

首先，作为Leader，自己能力要很强，培养其他产品经理，至少自己的产品能力要很专业，自己有一桶水，才能给别人一杯，不能只懂一点皮毛，就给别人兜售，有时候别人会碍于你的权势勉强附和，其实，大家心里都很明白。

告诫自己要不断的学习和提高，要有比较高的追求，我对资深产品经理专业能力的要求比较高，要在三重身份都要有发展：分别是行业分析师，系统需求分析师，交互设计师。

严以律己的同时，还要避免给下属造成很大压力，我很坦诚的在团队内部讲过，团队内的每个人都是有价值的，都有长短，都有自己的定位，我会保证用宽容的心态来看待（具体可查看马海祥博客《管理者必须具备的管理十律和30个经典定理》的相关介绍）。

比如在唐僧取经团队中，八戒虽然有缺点，但也有很大用处，对于取经成功也有很大的贡献，但也请大家理解的是，我们会给大家机会，但我们的最核心前提是保证业务发展，如果个人能力无法适应业务发展速度，给了机会都无效，就只能调整工作岗位了。

9、加强团队的流程沉淀与建设

一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展;团队内部流程的沉淀与强化执行很关键，一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。

当一个团队可以按各自角色分工自我运转时，Leader就可以从团队的圈子中跳离出来，精力集中在外部事务上，协调外部资源来满足团队更大的发展。

另一个方面是文档化，文档保证交流与传承，我们每个产品文档都要不断地优化与专业。

马海祥一直认为，一个好的团队，是不管Leader是否在，团队都运作井井有条，我们现在基本可以做到这一点了，但还要持续完善。

10、强化有效沟通，鼓励向上沟通

有学者说，管理者需要有很多的时间做沟通，经常和每个人聊一下，包括工作状态，学习，观察每个人的工作状态，发现不对劲的，就马上聊一下，并特别强化团队内部的主动沟通文化，鼓励向上沟通，下面同事有任何问题都可以随时找我来沟通，消除掉任何的心里障碍，大家是合作伙伴，而不仅仅是上下级（具体可查看马海祥博客《想提升员工执行力就必须解决沟通漏斗问题》的相关介绍）。

现在来看，我也的确能感觉到团队在成长，至少在产品经理能力方面，我可以自信地说我们走在前列。

我也非常感谢团队的整体成长，以及团队内涌现的突出的人才，正是有了大家的快速提高，能各自独当一面的坚守好自己的阵地，作为领导者，我才有更多的时间和精力，关注和研究行业，考虑产品战略及培养产品经理的方法论，才可以沉淀一些知识，写下这段文字。

马海祥博客点评：

在团队的发展中犯错是不得避免的，我们应该认识到错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这是鼓励发展和革新，因而我们要不怕犯错误，勇敢的去探索，去挖掘，去学习。

当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。