如何根据情境管理法来制定团队规模(2)

作者:网友 2018-10-25 点击量:

如果该企业是劳动密集型企业,那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队;如果该企业是知识密集型企业,那就要以自由主义来管理员工了,建立一支人尽其才的团队是最重要的,更注重的应该是员工的个人创造力,千万别让团队束缚住员工的头脑,当然应该有的纪律和合作也是不可少的;如果企业既有创造型员工也有操作型员工,那可将团队建设重点放到操作型员工身上。

马海祥要提醒各位管理者需要注意的一点是,越聪明的人越倾向个人主义,这个情况,企业管理者要注意有的放矢。

  1. 人挪活 树挪死 换个环境寻找机会
  2. 早安:人生有各种各样的活法
  3. 团队管理的因素和矛盾:如何管理好一个
  4. 如何成为一名合格SEO主管?
  5. SEO主管要具备哪些能力?

打赏

取消

感谢您的支持,我会继续努力完善网站!

扫码打赏
扫码打赏,1元、5元、10元...

打开支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦

1.遵循行业规范,转载的稿件都会明确标注作者和来源,作者投稿可能会经我们编辑修改或补充;2.大部分为网友上传如果有侵权的文章请及时联系我们删除。投稿/投诉:runsly@qq.com

说点什么吧
  • 全部评论(0
    还没有评论,快来抢沙发吧!
猜你喜欢
  • 人挪活 树挪死 换个环境寻找机会

    人挪活 树挪死 换个环境寻找机会

  • 早安:人生有各种各样的活法

    早安:人生有各种各样的活法

  • 团队管理的因素和矛盾:如何管理好一个

    团队管理的因素和矛盾:如何管理好一个

  • 如何成为一名合格SEO主管?

    如何成为一名合格SEO主管?

  • SEO主管要具备哪些能力?

    SEO主管要具备哪些能力?