三字经里的“习相近、性相远”很好的阐述人作为个体，习惯相似，个性却相差很大的道理。不同的人通过某种组织结构凝聚到一起，形成一个团队，在一种契约式的精神鼓动下，来实现各自的人生需求，完成各自的生命旅程。

个体差异决定了团队的复杂程度，而作为团体领头人的管理者如何最大限度找寻并发挥出团队协同性，这直接考验管理者的领导力与执行力。

从组合学来看，任何三个人一起走路，总有两个人会同时迈一只脚，不是左脚就是右脚。经验表明，最优管理半径是五到六人，任何公司都不会浪费一个管理者，所以你一定能找到同时迈一只脚的那两个人，不管是建新团队还是管理老团队，一定要找到这两个人。

如果你现在团队里没有这样的人，要么开除再找，要么直接推动，因为这是管理者打造执行力的根源，马海祥常看到很多管理者羡慕西点军校的“服从”，那是环境使然，与教条无关，管理者要做的就是创造这种环境，或者叫气氛。马海祥也曾在一线做过管理，带过团队，深刻理解榜样要么别树，要树树两，老话说得好，一花独放不是春！　　

有了氛围之后，确立节奏。节奏只有一种：令出必行，想到就做！一定要正确认识到一线管理速度永远比完美重要，一线团队能否打出气势，占领先机，这一点至关重要。

因为一般企业一线团队量化考核占比最大的永远是销售额与回款，