很多时候，我们经常谈论创业需要具备什么能力都是伪命题， 从第一次创业失败那时起，加上现实的冲击，我就不认为我是个能创业的料。而下面我列举当前创业需要的能力，都是在后面创业的过程中慢慢学习积累来的，起初我并不具备。
创业，和钱并没有直接关系，开公司并不一定是创业，做个人博客也不一定不是创业。
创业，需要有号召能力，性格开朗并不代表有号召力，性格内向也不一定不会有人围绕在你身边。
创业，需要有管理协调能力，通俗点，就是学会花钱，学会分工。根据每个人的工作内容合理的安排工作，合理的分配利润，如何花钱也是门大学问，尤其是哪些钱是应该花，但是又没用的，但长远对你有益的？而难点就是如何“合理”。
创业，需要有处理琐碎小事能力，今天上午整理财务，下午去税局，明天研究发工资，后天研究合同，大后天拜访客户，你会发现开公司之后，主要的工作反而落下了。在报税的时候，接到电话发现一个功能不能用了，公司没水了，打印机没纸了，网监叫你去喝茶，这些琐事会严重影响你的工作轨迹。我曾经为了开一张发票跑了六次税局，每去一次就是半天，公司与团队间的很多小事，会浪费大量时间。但是运营公司就是这样，小事是一件接着一件的来。
创业，需要更宽广的视野，在创业初期，我为了省钱，买了的是组装电脑，为了省去那100元的组装费，我一个人整 整花了一天时间装电脑。如果这一天，我用来经营卢松松博客？也许会创造更多的价值。
创业，需要更宽的人脉资源，第一次创业，我刚刚毕业，所有的单子和业务都是从0开始，很多事情并没有流程化，这以至于我们接一个单子非常累，但后面通过几年的工作积累，认识了不少人 ，第二次创业，在公司刚刚建立初期，就有朋友来买我的服务，以至于公司成立第一个月就已经盈利。而且不少朋友听说我开公司之后，纷纷支持我，有买服务的，也有人合作的。而这些人脉资源，都是通过前几年的工作积累来的。
另外，人最重要的是不是跟别人比，而是认识自己，但认识自己的过程真的很长。
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