XX年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理服務的一年，也是成績輝煌的一年在這個即将過去的年度裏，财務部緊緊圍繞"強化經營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務水平"的經營思路，遵照王總關于"嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質量"的要求，在成長中努力拼搏，内部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質和服務技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰績。
一、主要經營指标完成情況
二、經營管理方面XX年，在王總和楊總的關心指導下，财務部員工基本能夠完成各項工作任務，按月進行财務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，随做好各種财務保障工作，全年無安全事故發生，保證了酒店全年整體安全生産的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作:
1、制度建設和流程管理:
一年來，我們對酒店财務制度和工作流程進行了重新修訂，明确了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門内部、部門之間、部門與監管部門的流程咦黜槙常瑺懡洜I決策提供了準确、詳實的依據。
2、補充完善酒店薪酬制度:通過服務銷售獎的制定、核算、執行發放，體現同崗不同酬，多勞多得的競争薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。
3、會計賬務的規範和整理:
借助中支内審查賬的時機，财務部首先進行了問題自查，後又針對内審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規範性;并結合經營的需要制定了新的更适用的會計科目，逐月進行賬務規範，以更好地完整地核算經營狀況。
4、經營報表的分析和變動:根據經營需要，合理改變報表格式及内容，以便更明确反映各種收入項目;對各季度經營情況進行總結和分析，了解處理存在的問題，爲以後經營提供有力借鑒和參考依據。
5、加快往來資金咿D:制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規範，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發生，加快資金回
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