lcu護士工作計劃及安排

　　一、鞏固IcU危重病人基儲特級護理質量，實現持續改進、不斷提高的根本目标：

　　科内根據上年度業績量化考核得分，結合專科工作年限及職稱，選出1～2名護理質量督導員，日常對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行爲進行督察，并以指導改進爲主要目的，不與護士業績量化考核挂鈎，督導員每月将發現的問題和改進的效果在護士例會上反饋一次，提高全體護士主動糾偏和規範行爲的質量意識。

　　繼續實行上級護士負責指導、監督和檢查下級護士工作，質量考核與兩者同時挂鈎制度。護士長和質量控制小組成員每周五負責檢查在科病人的護理質量，并記錄存在問題，提出改進措施。

　　完善科内護士各班崗位職責和工作程序标準，每月護士長力求跟班一輪，按标準對當班護士進行督查和指導，并及時改進和完善。

　　确定每月最後一日作爲護士質量标準學習日，确保人人掌握和執行标準。

　　每月底組織護理質量督導員和質量控制小組成員開質量檢查報告會一次，指出科内質量薄弱環節，共同商讨改進方法，不斷提高科内護理質量。

　　繼續帶領全科護士及時摸索、總結行之有效的基礎護理新方法，并形成規範，不斷提高基礎護理技巧，提高病人的舒适感及滿意度。

　　二、改進學習方法，有效加強常見并危重病及疑難病的相關理論知識學習，并繼續強化基礎和專科操作訓練，提高疾病護理技能。

　　利用晨會每日選擇在院的一個病種及時進行相關理論知識和護理常規的學習，有效提高當日護理内涵質量。

　　每月組織一次護理查房，分别針對一般、疑難危重等不同病種。

　　全科護士不定期參加科内醫生組織的業務學習并做記錄，納入考核内容。

　　制定确實可行和有效的三基理論、專科知識學習計劃，将三基和專科理論按内容分篇，每月每篇人人考核過關，并設立獎勵制度進行鼓勵。

　　每月一次按時組織全體護士學習IcU專科常見并疑難雜症的治療護理新動向與體會，并讨論、記錄、總結提高。

　　成立操作考核小組，以臨床随機考核爲主，将對病人的“人文關懷”列爲重點考核内容，每人每月3項培訓并考核，提高操作水平和護理内涵質量。

　　科内繼續每季度分組集中床邊操練各種IcU監護技術一次，做到人人熟悉各種搶救及監測儀器的使用與維護，并能熟練配合各種搶救。

　　聯合腦外科、心内科年底舉行IcU專科理論及操作技能競賽。

　　根據科室工作情況，繼續分批選送科内護士去胸外科、神經内、神經外科院内進修專科護理技術1周。

　　三、強化護理安全意識，加強全員安全教育，繼續倡導IcU内的“慎獨”精神和愛傷觀念。

　　堅持現行的制度，每周五護士長利用晨會組織學習、提問職責制度，并予以安全警示。

　　制定職責制度、應急預案學習和考核計劃，每季度進行考核一次，在原有基礎上不斷強化，并利用每月全科護士例會分析當月全院及科内的安全隐患，提出防範措施。

　　強化IcU護士的“慎獨”精神，