坚果Pro发布会前，罗永浩跟吴德周说，如果没有 40 到 50 万部现货就不开发布会了。吴德周说，那不行，我们弄个二、三十万你也得开啊。罗永浩说，你一定要完成 40 万到 50 万部。最终，现场，罗永浩宣布准备了40万台现货手机。
罗永浩不是开玩笑，他不想再摔在同一个坑里了。
发布T1手机时，预售非常火爆。在没有试用体验硬件、预付300元订购的情况下，消费者仅靠发布会介绍，两天内就预定了近5万台，1500万左右现金入账。2014年7月8日，罗永浩还亲自送货给第一个用户。但一直解决不了的产能和良品率，将他的愿望撞得粉碎，最后仅卖出了25万台。
T1的时候，锤子找了富士康合作，但富士康的重心苹果上，不可能给予锤子全身心支持。坚果的时候就换了上海晨兴希姆通。
但坚果在最初备货发售完之后，又遇到产能问题，连续几周只能每周二上午10点开放购买，需要预约。希姆通说，“因为老罗对工艺要求高，屏幕工艺过于复杂，造成备货速度跟不上，初期发货不及时。”罗永浩去希姆通沟通了好几次，后来代工厂商产能赶上来了，坚果销售又不那么顺畅了。
京东王笑松与很多想做互联网手机的品牌打过交道，他说，坚果刚出来时非常火爆，百度搜索指数也不输给小米发新机。但是，小品牌在供应链和代工厂那里没有地位和议价能力，没法下大订单。
罗永浩一开始对供应链也没有意识。
一个小螺丝按3美分还是5美分，对刚入行的他来说“都挺便宜”，他也不会磨磨唧唧去讨价还价，但是量大了，不计成本就会变成成本失控。钱晨找来了一位曾经在摩托罗拉做过15年供应链业务的老搭档来主管供应链，用了半年时间，才给罗永浩建立起了概念。罗永浩现在听到元器件增加几毛钱都会“耳朵竖起来”。
“不考虑这些，就没有利润率了。”利润始终都很重要，做品质没有利润率的话就是恶性循环，有利润率就是良性循环。锤子算过，定价要3000元才能保证利润率。
但是，在红海竞争，巨头碾压下，锤子不得不采取了低价策略，并推出了周边设计，比如手机壳这样的产品。
在发布会上，罗永浩好几次都提到，“你们知道，卖手机是不赚钱的。”
我感觉要卖疯了
这场发布会持续了3个小时，台下的人已经睡觉了，罗永浩还在上面讲软件。
一如既往，锤子在操作系统上做了很多创新，包括可以把打车、点评、地图、相机等程序钉在锁屏上，优化了大爆炸（图文处理）功能等，以及智能语义分析。
罗永浩渐渐进入了状态，说话不再磕巴，开始激动起来，甚至一度哽咽。
在掩饰智能搜图功能的时候，罗永浩连续试了几次，都不成功，直到最后一次尝试。他开玩笑，这次搞砸了，就真的下不来台了。
“你知道我这5年是怎么挺过来的吗？每次就是厚着脸皮在坚持一下。”罗永浩一遍演示一遍说，“从来没有失败的人，只有半途而废的人。”
他对坚果Pro感到满意，说了好几次，漂亮的完全不像实力派。他强调，“只有把手机做成这样子，才能对这个logo（锤子）问心无愧。”
“我感觉我们要卖疯了。如果有天卖了几千几百万台，要知道这是给你们做的。”罗永恒哽咽着说。之前，他曾表示，今年锤子手机的销量目标是 400-600 万台
“做手机这行当刚开始特别难，但是一旦到达那个临界点，出现一个爆款，之后是有爆发式成长的机会的。”罗永浩说。
他个人很向往做一个软件、硬件全能自己掌握的平台型的公司。他知道，在手机上他们是没有机会做成平台型公司的，但是他要在这个领域里赚到足够多的钱，有足够多的人才储备、技术储备、专利储备，之后，他才有可能在下一次平台革命的时候有机会。“这也是我一直死守着手机的一个很重要的原因。”他说，他喜欢做科技，因为小公司有打败大公司的可能。
罗永浩入局的2012年，中国市面上大概有六七百家手机厂商，但今天，大多数已经死掉了。作为一个曾经的英语老师，手机行业的门外汉，罗永浩把锤子做出了大动静，就已经是一种成功。
现在，他需要用销量证明自己。
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