王显认为现在的中国家装行业是太乱了，欺骗性很大，强买强卖的东西多，所以我觉得确实值得我们思考，再有一个整个行业发展水平不高造成的。如果行业的发展水平像美国、欧洲似的，就不存在这样的问题了。
我回来了这是第一点，因为所有的装饰公司老板我也基本上认识，有我这样的思维、胆量的人少，不是我自夸，再有有这些兄弟，你看我们的高层，甭管多乱，我们的高层是最稳定的，所以我觉得一个是王显的做人，再有就是我这帮兄弟是绑在一起的，现在一根绳上拴了很多的蚂蚱，未来龙发的发展就是做中国的最大最好的。
王显先生的目标是龙发三五年将在全国开设实现2000家店，基础装修400亿，这是第一阶段；在这个阶段同时我们要做中国最大的装修商，还有一个做中国最大的房地产商。这个房产商指的不是在城市，我们是在农村，现在我们的下一步计划是要把美式农民的方式放到农村去。你看同样的地震，我们一地震死很多人，美国同样的地震死两个人，是房屋结构的问题。
还在创业路上，退休没有时间表
跟王显有过接触的人都会感受他身上有一股武侠小说里“大哥”的气概，豪爽、坦荡、果敢，他的企业也无疑深深被打上了王显的烙印。王显也承认，当初许多人愿意跟着他干，就是因为他重情义。在回归龙发的两年里，他抱着背水一战的心态，对企业“抽茧拔丝”进行变革。
王显形容改革时期的自己就像《亮剑》里的李云龙，“狭路相逢勇者胜，这是所有人都能看到的。但是你没有看到李云龙的第二面，他很机智，他不是按照书本上的套路去打仗的，一定是按照市场的变化。要学李云龙把握市场和敏锐看待市场的手段和机敏。”
在大刀阔斧的改革之后，王显觉得又到了“放权”的时候。“我这个人不愿意把权利集中在我一个人身上，会耽误事，每个人都有自己的职责。你看发明了，发明家更多的是懒人，懒人才去搞发明。”
在王显的“老板经”里，只有会生活的人才能会工作，如果一个人家里乱做一团，他的工作肯定是无序的。
与行业内其他的老总相比，王显似乎更会“享受生活”。玩车、玩鸟、打高尔夫、摄影——·王显一个不落，爱好很多，玩的也都很认真。
而现在，王显又喜欢上了一项更刺激、更富激情的爱好——开飞机，他喜欢那种在高处俯瞰全局、把控全局的感觉，这个爱好也不是说说而已，王显说要学2个证照，一个固定翼、一个直升飞机。
一时半会儿还没有想，董事长兼总裁这块的人选，目前还没有。我们需要一个培养的过程，现在培养的30岁是大主流，20多岁的我们也在逐渐的增加，形成了一个精英管理梯队。现在看人的时候，选拔人的时候，需要一个阶段，而且我喜欢要有冲劲的。
我上学的时候比较淘气，属于多动症的孩子，一般都让老师轰出去，恰恰给我一个机会，训练了我的抗压能力和思维意识。那时候我就跟大孩子玩，用现在的话叫社会，更多的是讲意气。你看我们有很多有学问的人不会为人处事，不管学多少知识，最后都要回归到社会。看待问题的时候，我知道的更准，拿捏东西的方法，所以有时候为人处事更重要。
我这一辈子最大的遗憾就是不会打字，不会汉语拼音，后来一问我们班都不会，那不是我的问题了，说要是我一个人的问题，我说没有好好学，也有好好学的，也不会汉语拼音，我说那不是我们的问题，是老师的问题。所以有时候教育很重要。
做计划都不敢做50年，我觉得没有别的，活着一天就是做事，享受生活，开工就有一个开工的样，玩就要有玩的样，工作就是工作的状态。
还有学习保养自己，吃什么药不如心情愉快，天天没事给自己找乐，你到这个境界，美极了。
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