三雄·极光一直秉承开拓创新、锐意进取的精神，在全国50多个大中城市设立了常驻办事机构，包括专卖店在内超过 5000个销售服务网点遍布全国各地，长期为客户提供照明设计、技术咨询、安装维护、售后理赔等专业服务。如今，LED掀起了照明革命。三雄·极光表示，它继续本着“战略合作、共赢互利”的原则，在渠道拓展与市场推广活动方面重点投入资源，对经销商朋友提供更多具有自我特色和竞争力的产品、全面促进家居零售市场的快速成长!在LED新时代共同跨越家居照明新的高度!
2015年4月，新特丽照明商学院正式成立。据新特丽照明透露，新特丽照明将斥巨资与广州建众企业管理咨询有限公司结成战略合作伙伴，将在沈阳开展为新特丽照明加盟商量身打造的“特许加盟体系标准化建设”的“5A项目”，看来，新特丽要在2015年奋力奔跑起来了!
2015年，深思电气将以“新战略规划”、“新政策方案”、“新产品系列”，在深思电气核心层的带领下向2015年“亮剑”。深思电气定义2015年关键词为“发展、增长、速度”。企业经营的重点为“销售规模快速增长，规范与精细管理协同”，由此可见，“激流勇进”的深思不容小视!
就是这几年，朗士照明用成绩让很多业内人士对朗士从“质疑”到“观望”，再到“佩服”。诚然，对于朗士照明来说，实现“朗士梦”还有很长的路要走，但值得高兴的是，朗士照明一直在路上，且从未放弃。朗士照明在2014年收获了许多：商家紧随左右、业绩持续爆发、品牌影响扩大、行业广泛肯定……朗士人距离心目中的那个“朗士梦”已然越来越近。
论剑江湖型
国星LED照明：
“××论剑·众星璀璨”
2014经销商论坛全国召开
“驰马亮剑·星火燎原”
2015地方经销商会议
勤上光电：“聚英雄·创共赢”
2015全国巡回招商会
▲国星LED照明经销商大会主题为“驰马亮剑·星火燎原”。
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风云盛会，群雄聚首，国星LED照明召开系列“论剑”会议，旨在进一步表明国星LED照明与各地经销商朋友携手以“星火开启燎原之势”的信心和决心。
纵观近两年，国星的会议主题颇有几分“论剑江湖”的味道，例如2014年5月，国星在江苏常州举行了主题为“东吴论剑·众星璀璨”江苏经销商大会暨新品发布会。为何称“东吴”，根据历史资料，东吴以来，历东晋、南朝、隋、唐、南唐、北宋、南宋，江苏地区经济文化一直比较繁荣，而常州则是长江文明和吴文化的发源地之一。这或许正是国星的用心所在。
同年11月，国星LED照明在山西太原召开的商业照明经销论坛的主题则是“龙城论剑·众星璀璨”，众所周知，太原，别称并州，古称晋阳，同时也称“龙城”，也是世界闻名的晋商都会。由此可见，国星想要征服晋商的用心。
而“星火燎原”是贯穿国星近两年品牌宣传的一个绕不开的词。国星曾表示，2014年，国星上中下游产业链整合初步完成，规模优势与品牌优势进一步加强，国星LED照明的星星之火，在品牌建设与渠道开拓的进程中也开启了燎原之势。2014年的星星之火，2015正呈破竹之势，以更加稳健的步伐，赢得满堂彩。
而在照明这一个大江湖里，勤上光电正以它的底气和硬气向所有照明江湖的人物广发“英雄帖”，因此在品牌宣传上也别有用心地采取了“江湖”气息的会议主题“聚英雄·创共赢”。 此主题寓意勤上光电以渠道建设为中心，与信赖“勤上”品牌的优秀经销商共创辉煌。据悉，勤上光电安徽合肥站收获3200万元!这一惊人数字不禁让人感叹：勤上光电“渠道战”这么拼!
笔者看来，此类主题犹如“英雄帖”，对于颇想在江湖取得一席之地的有英雄主义情结的经销商，蛮有吸引力。但亦有人表示，此类主题的不足之处在于有“文绉绉”之嫌，似乎与终端市场浓重的商业气氛不相吻合，或让人费解。
直截了当型
木林森照明：“决战金秋·展翅高飞”
2014秋季区域经销商会议
欧普照明：“顺势共赢”
2014上海区域订货会
深思电气：“凝心聚力·拼发展”
2014年下半年营销工作规划会议
▲木林森照明2015核心经销商会议主题为“上大路、新征程”。
▲木林森照明2014秋季经销商会议主题为“决战金秋 展翅高飞”。
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企业需要伙伴做什么，通过会议主题直接传递，这是最直接了当的方式，减少了许多中间的环节，避免信息不对称，这对于企业、商家、消费者等来讲都是有利的。在照明行业，厂商之间的最大问题就是信息不对称，如果有面对面的机会还不直接表明目的，那未免会增加厂商之间的沟通成本。
“决战金秋·展翅高飞”，2014年秋天，木林森“气定神闲”地坐收30余城，共“秋收”近2亿元，让行业瞠目结舌，再度在行业刮起一阵“木林森风暴”。以木林森为代表的各大品牌敲响了“渠道收割”的锣鼓，一时间行业风起云涌，热闹程度丝毫不亚于今年春季。作为行业新晋LED品牌之一，2014年木林森春秋两季转战各省市，可谓气势如虹。
在欧普照明看来，怎么才是“顺势”，它的态度是采用“三变一不变”的经营理念：一、“变”产品，欧普推LED商照系列产品;二、“变”渠道，欧普经销商全面从“坐商”进入“行商”时代;三、“变”销售模式，欧普坚持“走出去”;四、“不变”，不改变做“中国照明领袖品牌”的初衷。
自2014年以来，深思电气明确提出“以销售为龙头，保证为前方市场提供最强大的后台支持”的工作原则，团结上上下下的合作伙伴，为深思的进一步发展在“拼命”。
但亦有行业人士指出，此类主题的不足在于，在合作伙伴看来，有“喊口号”之嫌，并未能真正达到明确的目的，似乎不能为双方的合作带来实际的促进作用。因此，企业在品牌宣传过程中，要慎用。
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