某次公司招聘商务,岗位工资定为两千左右,一个女孩投简历面试,本科学历,3年工作经验,上份工作工资在两千五,我问她这次工资比上份工作工资低,能否接受,她毫不犹豫表示没问题,由于她比较适合商务职位,我就录用了她。
半个月后,前任商务和她交接完离职后第二天她也离职,理由居然是工资低,搞得公司非常被动,再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩,现在还在该岗位,不但干得好,而且对工资也很满意,大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下,能上能下的人太少了,Dengxp应该算一个(具体招聘的技巧可查看马海祥博客的《职场生涯之求职者的分类及员工的筛选》相关介绍)。
招人的经验是:宁可漏过一千,不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)。
据马海祥的经验,公司招聘如低一档用人,高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才,干二流的工作,发一流的工资。当然,以上一流三流都是相对的),招聘时应不嫌麻烦,仔细核对应聘人员身份。
去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件,打电话找人时对方有恃无恐:反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的,几千块钱police都不管,别说police还真不管,现在招聘,本地人公司都一一核实,外地人一律要有本地人担保,弄虚作假者一概不要,从此再无类似情况发生。
5、老板尽量唱红脸
每天公司里总有很多事发生,有的应该表扬,有的应该批评,批评和表扬到底该由谁来执行呢?
刚干公司时,找不着当老板的感觉,平素又最烦管人,所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫,谁也不服谁,工作无法开展。
后来觉得再这样下去实在不行,于是开始板起脸管人,这下新的问题又出来了,公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间,经常有员工当面与我理论是非曲直,这老板当的真郁闷,而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。
后来与日本企业接触多了,发现不少奥秘,日本公司总经理很少骂公司普通员工,对公司底层员工可和蔼了,但他经常当着员工的面训斥公司中层干部,而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理,当然月底发工资时总经理心里可不含糊,这样公司不仅管理得井井有条,而且员工心里也比较平衡。
他山之石可以工玉,说干就干,咱公司不大,好歹也有几个主管。于是开会明确职责,谁的手下出问题谁自己处理,别什么问题都往我这推。
平常我一般只表扬好人好事,鼓励为主,而主管自身犯错时我也很少当众批评,通常是私下交流,时间不长,公司管理顺畅了,我在公司里的形象也大为改观,员工更尊敬我了。
有时觉得,老板对于公司有点像古代皇帝对于国家,如果皇帝很贤明而大臣很昏庸,老百姓通常觉得国家还是有希望的,大不了清君侧,换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸,则老百姓通常觉得这个国家没希望了,开始琢磨造反改朝换代。
咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧,既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧,该唱黑脸作恶人时就应当仁不让,而老板一般应保持一个超然的态度,置身于事件之外,旁观者清吗。
不过部门经理需要支持时,只要不是原则性错误,我通常态度鲜明予以支持。
6、公司里的亲戚
这个问题,我只有教训,没有经验,还好,老婆工作单位一直不错,世界500强,对我的小公司没什么兴趣,因此公司刚成立时,我根据平时耳濡目染的各类情况,决定尽量不用亲戚朋友。
后来公司到一定规模时,外地一个长辈打来电话,说她儿子(也就是我表弟)毕业一年,在当地我们这个行业的一个小公司当业务员,收入不是很高,希望来北京发展。
我这个亲戚家庭比较困难,其中一个孩子因为特殊情况无法上班,而要来北京的这个表弟我原来见过,现在十八九岁,相当聪明,当时想公司正缺人,用谁不是用,因此我爽快地同意了。
表弟刚来北京时,吃住都在我父母家,年轻人和老年人生活习惯不同,搞得我妈经常找我抱怨,过了一段时间,我将其安排到公司宿舍,算是解决了问题。
表弟人很机灵,又会来事,几个月时间就完全适应公司环境,而且在部门里业务完成的很好,提成总在前几名,后来我发现,表弟经常在公司里表白自己的特殊身份,对同事吆五喝六,公司其他员工反响很大,为此我找他谈过几回,他都表示一定改正,不过收效不大。
转眼一年过去,表弟在这个行业里已经如鱼得水,挥洒自如,这时,表弟找我说他在老家有几个同学,又聪明又可靠,希望带过来一起在公司发展,我想这是好事啊,来吧,照单全收,麻烦开始了。
表弟和他的几个朋友吃住都在一起,相互之间只说家乡话,公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门,但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。表弟非常聪明,他散布说公司股东之间有矛盾,他是我这一派的,让他的直接主管不要站错队,否则后患无穷。
公司不少员工真被他唬住了,过了一段时间,问题才反映到我这来,公司对待此类问题一向是第一次罚款警告,第二次开除,我和表弟谈了一回,他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。