作为草根创业者，最忌讳的事情之一恐怕就是创业时要做平台级别的事，打造平台是个美好的梦想，却往往被现实打了嘴巴后才惊醒，平台所需的财力、人力、资源，非一般草创或小企业所能及，与其活在虚拟的平台白日梦里，还不如与巨头们共舞，一起共赢。
巨头们打造的是产业的生态链，不可能面面俱到，不拘小节、双赢共存才是平台发展的重点，所以巨头也非常欢迎第三方服务商提供衍生服务，很难想像淘宝自己去三四线城市去做淘宝中小卖家运营培训的事。
在大平台上创业也会有很多好处，比如：产品知名度高，减少推广和用户教育成本、流量很大、基础建设比较好、客户相对稳定，比如在淘宝发展过程中壮大起来的返利网站和淘宝客，在微信平台上做公众账号第三方开发的微信服务商，都有不错的收获，品牌也有了一定知名度，甚至被官方树立为范例，如最近热门的米折网、微信第三方服务提供商口袋通等。
但是马海祥觉得在平台上做有个原则：一定要保持警惕，注意风向的变化，熟悉平台政策，随时灵活调整。
最明显的例子就是淘宝封杀返利网，大多阵亡，剩下的美丽说等及时转型，逃出生天；前不久的微信小店上线，部分微信第三方哀嚎，砖家们点评“逼入绝路”，其实之前的信号已经很明显，但是很多第三方根本没有留心，让人扼腕叹息（具体可查看马海祥博客的《盘点那些年投资过亿美元却创业失败的案例》相关介绍）。
5、如何守住我们现有的创业市场？
一旦我们确定好发展的平台，并小有成就的时候，面对巨头们的入侵，我们有该如何守住我们现有的创业平台和市场呢？
（1）、重视自我造血能力
没有经济基础的爱情都是瞎扯蛋，创业公司需要一开始就具备自我造血能力，巨头高富帅凭借财力与脸蛋让美女立即倾倒，可矮矬穷的?丝不行，一旦把美女哄过手就得赶紧考虑赚钱养家。
巨头烧钱撑规模，小型创业团队往往和VC不来电，VC喜锦上添花不喜雪中送碳，而我们宁愿低调的赚钱，也不愿高调的蛋疼！
（2）、重视人才，懂得分享未来
好的人才往往都是想做一份属于自己的事业，所以给优秀人才归属感和分享未来非常重要。
你是?丝你没钱，但是你是潜力股你有未来，所以没有钱可以分就先分未来，马海祥建议那些初创公司可以建立项目股份制和核心人员干股制，以争取和留住优秀人才。
（3）、重视管理，建立激励制度和考核制度
本地团购必须更优质，更近本土接地气，要在细节上做很多功课。
如今社会上不乏吃货群体，小小礼品承载款款情意便换来无穷商机，只要有分享互动，就能与消费者了解得更深入、细微。
同时，马海祥建议你可以从三个层次最大限度地“刺激”团队成员，物质奖励、职业规划、情感归宿一个都不能少。
（4）、顾客至上：重视跟用户互动和用户交朋友
相比美团，虽然我们的技术、资金远比不上人家，但是只要用户能够联系到我们，我们都会给予客户耐心而周到的服务，例如通过微博，微信，QQ，阿里旺旺，客服电话等渠道。
并且经常举行网友聚餐聚会活动，拉近跟用户的关系，了解用户对平台的各种体验，对于用户在各渠道上的评论、咨询、投诉，专员都会及时进行回复反馈。
把不好的问题改善，把好的产品介绍给用户，为的是留住每一位客户。
（5）、特别服务：差异化服务做巨头没精力做、不愿意做的事
可以提供上门付款的团购网站，让网友感受网络不再虚拟，并且开设vip服务为客户提供专线下单、订餐、订座、服务中高端群体。
马海祥博客点评：
?丝创业关键还是在于回避大公司的核心利益和核心能力，如果是他们不可动摇的根本利益，且他们又具有非常强大的核心竞争力，创业者去碰的话，就有些以卵击石了。
实际上，市场的美妙之处在于，它总会有一些新的机会出来，这些机会出现的时候，不同的公司判断不一。有可能大公司也看上了，但在它内部的优先机制里排行较低，或者说不那么急着发展的，这个时候可以创业，把所有的资源、利益都集中在这上面，先跑一步，等大公司反应过来，再追就晚了。
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