難走的路越走越容易，容易的路越走越困難
美國前總統約翰·肯尼迪在1962年對美國人民演講時說：“我們選擇在這個年代登月，不是因爲它簡單，正是因爲它難。”也正是這句話，激勵了一代美國航天人，最終完成了當時看起來不可思議的登月任務。
徐小平說：“當有兩件事擺在你面前，一件你輕松可以上手，一件需要你從頭學習摸索，别猶豫，選那件難的。我也不知道爲什麽，但是每次都是那件更難的事情成就了更大的成果。我所認識的所有高手，都有一種‘舍易求難’的本能。”
或是出于本能，或是因爲惰性，在日常生活、學習和工作中，大多數人更願意做那些看起來比較容易事，盡可能避開困難的事。同樣，遇到難以解決的問題，也傾向于尋找捷徑，而不是直面問題本身。
潛意識裏的想法大概是：做困難的事需要耗費極大的精力，而且是否能達到目的還是個未知數，一旦失敗，得不償失。做簡單的事能盡快見效，代價也最小。
這種想法看上去很聰明，好像是一個經濟上尋求最優解的方法。其弊端在于隻看到了做困難的事所付出的代價，而沒有看到在這一過程中所收獲的成果。
比如，一個程序員遇到了一個技術難題，他可以選擇直接去詢問更有經驗的人，也可以選擇踏遍互聯網、翻閱若幹教程、書籍去研究解決方案。
雖然第二種方法耗時費力，但在攻克難題的過程中，他還知道了類似的問題到哪能找到參考方案，哪個網站有更多有價值的信息，哪些書是該領域内最經典的著作，或者還會遇到其他意想不到的收獲。
我們遇到的問題往往都不是孤立的，如果你遇到了某個問題，那麽很可能你将來還會遇到類似的問題，獨立解決問題剛開始可能比較難，以後會越來越容易。
美國互聯網支付巨頭PayPal公司CEO彼得·蒂爾有一個著名的管理哲學叫做“極端聚焦”哲學，他要求PayPal的管理者和員工隻專注最重要的核心業務；年終總結的時候，也隻能寫一項對公司最有價值的貢獻。而不是象其他公司那樣被要求寫出“你本月底五大工作重點是什麽？”或者“衡量你本季度工作成效的三個最重要的指标是什麽？”等等。
彼得·蒂爾是這麽解釋他的理念的，他說：
人其實是喜歡逃避挑戰和困難的一種動物。比如，現在你手頭上有兩個任務：一個非常難，沒有明确答案，但是一旦解決對公司會有巨大的推動作用；而另一個，答案相對明确，對公司也有些幫助，但好處沒有那麽大。這時候，人往往會優先去解決那個有明确答案的問題。一旦解決完了，他會給自己再找一個簡單的問題，最後那個非常難但是又非常重要的問題就被擱置了。但如果你隻有一個任務，你就會拼命地、想盡一切辦法去解決它。因爲你逃無可逃了。
蒂爾說：公司如果一直在忽略95分難度的問題，而一直在解決80或者85分難度的問題的話，那麽最終這家公司也就會是一家七八十分的公司了。
1997年的美國，正是互聯網開始崛起、DVD進入民用市場的時期，Netflix公司的DVD租賃業務面臨着非常嚴峻的市場競争，舉步維艱。爲了在競争中取得優勢，公司決定不開設實體店，而是在網上郀I，并開啓DVD郵寄業務。但一些核心高管并不贊同，因爲這太難做到了——DVD機還不普及、影片太少、郵寄成本太高、DVD在郵寄途中磨損和丢失嚴重....
作爲聯合創始人之一的倫道夫，最終用一句話打消了大家的顧慮。他說：“你看，這些東西确實很難。所以一旦我們真的把這些問題都解決掉，就會制造出一個别人無法企及的高門檻，讓潛在的對手們根本無法和我們競争。因爲我們要做的事确實是太難了啊。”
經過幾個月的不懈努力，Netflix實現了目标，并以此項業務爲基礎，逐漸成長爲一家市值超過600億美元的公司。
很多時候，敢于選擇做那些更困難的事，走一條看起來更難走的路，是一種智慧。原因有以下幾個方面：
1、最難的問題，往往也是最重要、最核心的問題，解決之後産生的果效和影響力也更大。就好像多米諾骨牌那樣，使得很多其它問題也跟着迎刃而解。
2、“最難的”事情有時候反而會“更簡單”。因爲大多數人都喜歡做50-80分難度的事情，所以你會發現這裏擠滿了競争者。而當你的目标是120分難度的時候，基本就沒什麽人和你競争了，視野一片開闊。
3、當你目标遠大的時候，會吸引最好的幫手或同行者。因爲最優秀的人同樣目标遠大，喜歡解決最重要、最不可思議的問題。而你也會在他們身上學到很多東西。
4、“做最難的事情”的一個優勢是：它的難度可能隻有普通事情100倍，但其價值和影響力卻會是普通事情10000倍。在性價比上，你已經賺大了。
5、“做最難的事情”的另外一個好處就是，哪怕你失敗了，結局也不會太糟。就像有句話說的那樣：“瞄準月亮，哪怕失敗，至少可以落到雲彩上。”
6、越難的事情，經濟回報自然也就越大，然後你就可以把這些回報投入到“新的最難的事情”裏。就像沃爾特·迪士尼說的：“我們拍電影不是爲了賺錢，我們拍電影是爲了賺錢拍更多的電影。”
7、最後，那些“最難的事情”，一旦做成，你将收獲最快的成長，以及最大的成就感、滿足感和自信心。
從小地方來，到大城市打拼：我的人生之路到底在哪裏？ 你沒穿過别人的鞋，就不要評價别人走過的路 你的一生總有一段難走的路难走的路越走越容易，容易的路越走越困难
美国前总统约翰·肯尼迪在1962年对美国人民演讲时说：“我们选择在这个年代登月，不是因为它简单，正是因为它难。”也正是这句话，激励了一代美国航天人，最终完成了当时看起来不可思议的登月任务。
徐小平说：“当有两件事摆在你面前，一件你轻松可以上手，一件需要你从头学习摸索，别犹豫，选那件难的。我也不知道为什么，但是每次都是那件更难的事情成就了更大的成果。我所认识的所有高手，都有一种‘舍易求难’的本能。”
或是出于本能，或是因为惰性，在日常生活、学习和工作中，大多数人更愿意做那些看起来比较容易事，尽可能避开困难的事。同样，遇到难以解决的问题，也倾向于寻找捷径，而不是直面问题本身。
潜意识里的想法大概是：做困难的事需要耗费极大的精力，而且是否能达到目的还是个未知数，一旦失败，得不偿失。做简单的事能尽快见效，代价也最小。
这种想法看上去很聪明，好像是一个经济上寻求最优解的方法。其弊端在于只看到了做困难的事所付出的代价，而没有看到在这一过程中所收获的成果。
比如，一个程序员遇到了一个技术难题，他可以选择直接去询问更有经验的人，也可以选择踏遍互联网、翻阅若干教程、书籍去研究解决方案。
虽然第二种方法耗时费力，但在攻克难题的过程中，他还知道了类似的问题到哪能找到参考方案，哪个网站有更多有价值的信息，哪些书是该领域内最经典的著作，或者还会遇到其他意想不到的收获。
我们遇到的问题往往都不是孤立的，如果你遇到了某个问题，那么很可能你将来还会遇到类似的问题，独立解决问题刚开始可能比较难，以后会越来越容易。
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