做为一个SEO总监，所要处理的事情看似很少，其实所处的面是非常广泛的，不禁需要管理和技术方面的知识，更需要有创新的意识。其实马海祥觉的作为一个总监，每天动的并不是体力活，所有的工作都是由主管和专员配合完成，一名合格的总监每天都应该要不断的思考问题，想出团队整个的运营对策，配合公司完成综合业绩。
经过马海祥对几名多年做SEO总监的访谈总结，可以发现他们都可以归结为一个共性：发掘部门内每个人的潜在能力，把他的作用发挥到极致。一个团队要团结，首先要有一种文化在里面，每个成员都会觉得他都在为这个团队创造价值，为公司创造价值，当发现一个团员不足，不是去骂他，说他做的不好，而是让他所处的职责转变。本来这人就不适合发外链，却强迫他去做，只会为网站产生一些负面的影响，制造出大量的垃圾外链，而他的营销能力以及思维的转变非常快，那么这个人就适合做一名客服。同样一个人本身就是程序出身，却让他写软文，这样只会适得其反，但是如果让他为团队制作出有价值的程序，给优化和团队的造作提供方便是，他的价值就在整个团队中体现了。当团队的每一个人都在做他喜欢的事情，都能尽到自己的职责时候，这个团队就会有一种精神上的支柱，自然而然的形成一个团队文化。
深入了解这个行业，你会发现SEO行业的水很深，在目前行业在被很多的优化公司已经黑帽人员搅乱年代，马海祥认为一个好的SEO管理者是应该带领着整个团队走正规的优化路线，改变目前行业的现状，让团队的每个成员都可以SEO行业的先行者，这才是一名SEO主管或者SEO总监应尽的职责。
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