做了一天质检的工作，我发现我们这个检验属于全检，安排一排大概五六个工人做质检，其他工位一般只需一人就能完成，而质检步骤相对繁琐，耗时比较多，整条流水线要是堵的话一般就堵在质检这一段，昨天也看到了这个问题，流水线后半段经常堵就是从质检这一段开始的。这显然是质检这一工序的节拍大于计划节拍。怎么解决这一问题，前面想到用流水线平衡技术，但是太复杂了，我试着用工业工程基本方法“5W1H”方法，还有ECRS四大原则，我首先想到改进的最高原则——取消，考虑这道工序存在的作用是什么？应该是质量把关，不让次品流到下一工序，是否可以取消？在现在这种情况下不可以取消。我认为这是“操作者的质量管理”，是20世纪以前的质量检验思想，周礼《考工记》中有：“审曲面势，以饬五材，以辨民器”，先秦《礼记》中也有：“物勒工名，以考其诚，工有不当，必行其罪，以究其情”。这是一种把责任归咎于操作者，事后检验的管理思想，已经被质量管理专家证明是不合理的，现今21世纪我们强调的质量管理思想是三全管理“全面、全过程、全员”，质量是系统性问题涉及设计、制造等多环节。当然，对于我们的小天鹅来说，要达到这种全面质量管理的水平还有很长一段路要走，但是只要意识到质量管理方面的问题，不断引进人才，为企业注入新鲜血液，不断前行，总是会越来越好的。
7月13日，是此次生产实习的最后一天，我们的安排是专业相关培训讲座及总结大会。
上午，学习无锡小天鹅培训老师的沟通管理讲座及无锡工厂大物流布局规划案例分析。老师花了两个多小时的时间来讲沟通管理，一再强调有效沟通的重要性，这一点我也深知，前面我也谈到了不会有效沟通是我的一大弱点。如果要说从这一讲座中学到了点什么的话，就是让我知道了沟通也是一门学问和艺术，也是有方法和技巧的，也是可以通过后天学习训练掌握的。如果我想获得沟通的能力是有方法的，也无形中增强了克服压在背上的沟通这座大山的信心。老师简要向我们介绍了无锡工厂大物流布局规划，根据2018年产销大纲订单情况，无锡工厂订单预计比20ｘｘ年大幅度减少，厂区不能合理运用，物流方面存在浪费现象，厂区大物流及各分厂厂内物流存在一定问题，需要重新规划。规划思路：根据精益一个流原则，优化物流路线、合理规划仓储面积、降低半成品库存、做到统一物流走向，减少外租仓租金及厂区物流环境得到改善等。
下午，在无锡小天鹅会议室由带队老师XX老师主持了实习总结大会。在会上，卢老师首先热烈祝贺大家顺利安全地完成此次生产实习，并且对同学们在此次实习过程中的表现作出肯定，他指出，虽然这次实习条件艰苦，天气炎热，实习任务重，实习时间紧，但是同学都坚持下来了，没有一个人落下。然后，让各小组派代表发言，主要就此次实习过程中发现的一些问题，提出自己的看法，也可以谈谈实习的一些感想。小组代表的发言有就自己工作岗位的问题提出自己看法的，也有对整个工厂布局，照明，温度等环境的改善提出自己看法的，还有就自己这几天实习，谈谈感悟的。
最后，XX老师说，本次生产实习是中国矿业大学工业工程专业学生大学学习很重要的实践环节，是每一位同学的必修课。它不仅让全体同学学到了很多在课堂上学不到的知识，还使同学们开阔了视野，增长了见识。通过结合专业基础、专业课内容，理论联系实际，强化了学生的综合观察、分析、解决问题的能力，独立思考能力，提高专业素质，为学生以后更好的地把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
2.3发现的问题及合理化建议
在总结大会上同学们提出了很多有待改善的问题，我在此做一个简单的罗列（可能相互有交叉）：
1）薪酬制度（绩效与薪酬之间的关系，工资系数如何确定，各工种的计件工资
标准有无差异，员工积极性不高）
2）员工保护（照明、温度的环境因素，作息时间的因素如休息间隔长时间短，
员工情绪和归属感等心理因素）
3）流水线上的管理（上下道工序间的反馈和自检互检如何实现，工作节拍不平
衡）
4）资源管理（零部件的管理特别是像螺钉螺帽等小零件的管理，外购资源的质量标准不一致和分类管理，供应商的管理）
5）作业分析和动作分析（操作工具和机器相对人的摆放如零件盒的摆放，有些岗位没有统一的、已排除多余动作的、使操作简便有效的、最佳的动作程序。）在此，我主要就薪酬管理做一个简要的分析，并试图给出相对合理化的建议。我们了解到车间工人的工资制度是计件工资制，大部分制造业都实行计件工资制。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
一般具体计件薪资包括：
基本计件工资：适用计件工资模式的员工，在完成基本工作任务前提下，可获得的基本工资。厂内通过调整员工基本工资基数，实现对厂内薪酬水平的动态调整。
岗位系数：综合反映岗位重要程度，复杂程度，价值大小的一个参数，其作用是调节不同岗位间的薪酬差异。当厂内有新的岗位设置或者岗位工作职责发生较大变化时，必须及时评定或者修订该岗位的岗位系数。针对岗位的变化情况，厂内每年组织一次对全部岗位系数进行调整。
计件单价：单台产品的定额人工费用，当产品结构、工艺状态、工艺方法、劳动生产效率发生重大变化时，应对计件单价要进行及时调整。
法定节假日加班：指法定节假日（元旦1天、五一3天、国庆3天、春节3天）进行的加班。
休息日加班：指法定节假日外每周六、日进行的加班。
延时加班：指法定节假日外星期一～五，每天工作超出8小时以外的加班。月度目标工资=岗位计件工资+加班工资+补贴+部门奖励-部门扣款+其他
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