集團公司2017年度總經理助理述職報告

　　2017年是集團實現跨越發展的關鍵年，也是水務一體化改革的起步年。即将過去的一年裏，在集團黨委及董事長的正确領導下，在集團各位老總及各部室的大力支持和幫助下，我與供水集團領導班子一起，腳踏實地、紮實工作，圓滿完成了集團下達的各項任務，取得了成本節支2396.91萬元，節能降耗426.72萬元，輔業創收2223.56萬元的優異成績。

　　下面我就履職情況述職如下：

　　第一部分 供水管理工作

　　今年，以集團董事長提出的跨越式發展目标爲指引，我同供水集團領導班子一起，帶領全體職工圓滿地完成了全年供水任務；完成北部供水應急改造20項，增水3.4萬m3/日；完成專項計劃433項；組織開展隐患大排查，查出隐患215項，整改203項；完成了“惠民工程”―三道崗子15眼取水井打井工作；完成漏水搶修178處，閥門維修147處，更換井蓋53套，更換排氣閥23處；完成了十九大期間安保工作，對鐵藝刺網、監控探頭、聲光報警等設備設施進行了系統改造，開展安全檢查2987次，出動11444人次；組織各類應急防汛、搶險、事故防範演練15次；完成了春節極高峰、冬夏高峰、兩節兩會等重要節點的供水保障任務。

　　在保證城市供水的同時，打造鮮明的水務企業文化，通過開展“雙十”評選、“雙優雙佳員工評選”、“好新聞評選”、“節日走訪送溫暖”等活動，豐富企業文化，增強了職工凝聚力、向心力和幸福感。

　　1、認真學習黨的十九大精神，召開“三嚴三實”專題民主生活會、組織生活會134次，開展“兩學一做”專題培訓活動96次，開展了學習習近平總書記系列重要講話精神，解讀十九大精神及主題知識競賽。

　　2、大力弘揚絢爛多姿的企業文化，全面展示幹部職工的工作風貌和幹勁,全年向水務文化網投稿4610篇。

　　3、立足于激發全體職工的榮譽感和責任感，促使每一位幹部職工積極投身企業建設、助推改革發展，我們開展了“創優奪标”、“水源綠化”及“八大職能崗位”評選活動。

　　4、開展“關愛工程”，落實“五必訪、六必到”制度，全年走訪慰問困難職工、先進人物289人次，