第三个阶段是2008年到2018年的“全科技”提高生产力时期，公司治理维度的提法叫“强化公众公司，构建创新平台”。这个时期的中国经济在加入WTO之后进入快车道，互联网等行业创新已经创造了BAT等行业巨头，“互联网+”已经深刻的改变了很多行业。金融客户两个认知发生了重大变化：一是，技术驱动的公司值得信赖；二是，创新的核心是技术升级。这个时期平安急需在第二个阶段的并购基础上更上一层楼，于是2009年启动深发展并购，使银行规模超出集团业务一半，客观上靠并购提高规模的阶段完成，全金融布局之后对科技生产力提升提出了深刻的需求。马明哲在这个时期的讲话多次强调：“技术驱动”，他亲自推动公司依靠客户需求场景建立创新矩阵，筛选和孵化人脸识别、AI等金融应用技术提升自身和客户竞争力。其中，作为金融背景的平安孵化的人脸识别技术成果突出，技术准确率在国际权威人脸识别数据库LFW公布的结果中居世界第一，海关、机场、金融、社保等200多个场景成功运用，累计调用量超10亿人次。公司也在这个时期提出了“专业让生活更简单”的新口号，将引进高科技特别是互联网创新人才作为人力资源重点。

第四个阶段是2018年以后的“全生态”赋能民生时期，