朱明敏：不行的，我们前期就是尝试探索阶段，亏钱没问题，但是后面我们发现和平台整个业务是相背离的。因为这个涉及到线下很多东西，比如业务人员的风控等，我们起步于线上，所以对线下的东西不是特别擅长，另外一方面我要铺往全国的话我会比较累，要各地都有业务员，那可能不是我现在250人能解决的，可能要上千人去谈，这不是我想要的快速发展的路线，这是本质问题，也是当时我砍掉这条线的原因。
资金流向不可控
记者：爱上街和鼎家的资金往来是怎样的？发放的贷款数量多少
朱明敏：发放贷款规模是180多万还未收回。这个业务模式和中介存在的业务模式是相关联的，中介存在的点是把房东的房源收过来，好像是自己的房源，再把这部分房源介绍给租客，那这部分租客如果要直接和房东签的话是压一付三，那中介现在持有这部分房源的时候，租客就向中介去支付这个租金，所以资金一定是在中介公司这边的，不仅仅是鼎家，而是所有的中介公司都是一样的，我们的资金也是按照业内常规的做法在这里，房东这是后层，和中介公司合作方式的问题了。
记者：在用户端你们有风控，那么在长租公寓企业端，你们怎么保证资金流向是可控的？
朱明敏：我们会去看他每个月的财务报表、流水情况，包括高管人员的整个资质资历问题，人员变动问题，这块我们都会去看。4月以后我们这块业务暂停没有新增了，但在之前我们对这块都会做风控。但是在企业资金流转层面的话，我们是做不到，没条件去做到资金一条线的管控，到底企业拿了资金是去付工资还是拓展市场还是支付房东，这块我们都没法说一一真实的探到。我认为这个问题不是在金融公司出现问题后才会出现，其实在很多情况下都会出现。
记者：这个行业现在最需要解决的问题是什么？
朱明敏：我觉得是资金的流向问题，这里不是说我们一方能推进的，需要多方共同协助。
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