相信大家应该都有过因工作效率而烦恼的时候，每每到PDI的时候领导必提效率有木有？自认为快是不算的，必须领导和客户方说了算，对于当年校招进来的“毛驴”，是一件泪崩漫长的提升过程，整天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到连参照物都变得动感模糊。

在日常工作中，七七八八的一大摞任务很难让人全神贯注的工作的，在工作开始前，除了要明确目标以外，你还应该花上几分钟时间为大堆的零碎任务理出头绪分清秩序，否则你就得在工作中浪费几个小时来处理任务间的混乱和冲突了。

一、懂得整理需求

效率是先把重要的事情优先排序来完成，好的整理习惯是可以提高效率的，当需求很多的时候是可以通过整理需求有条不紊的进行，只要了解哪些是重要和紧急的事情，就能轻松的决定先处理什么，这个相当于是做项目管理的事情，要善于管理自己的工作。

例如：本周产品经理们提了很多需求，你可以尝试着这样做下：

1、列出所有需求

ABCBBD

2、归纳类型

ABBBCD

3、了解份量

A(传输功能设计)：总办需求；

BBB(图标类设计): 迭代需求，排一起绘制；

C(新增界面设计): 迭代需求，需较多时间设计；

D(功能宣传图)：迭代需求，版本发布的新功能宣传。

4、明确期限

假如级别为High、Mid、Low…

A(传输功能设计)：总办需求—非常紧急(今天)—High

D(功能宣传图)：迭代需求，版本发布的新功能宣传—周三—Mid

C(新增界面设计): 迭代需求，需较多时间设计—本周—Mid

BBB(图标类设计): 迭代需求，需较多时间设计—本周—Low

需求从散到整，从大到小，从繁到简，从紧急到迭代这样去处理就会变得清晰可观。

二、要有探究需求真相的精神

可能很多人也曾拿到需求就马上画稿，孰不知是不断重来的经历，表面应付需求是无法解决问题的，要先了解用户或老板的核心诉求，找出诉求的背后真相，才能够有合适的方案去解决，才能快刀斩乱麻。

本质问题得到解决便不会有重复工作量而拖延了本来的交付期限，还有就是有一些需求根本不是需求，比如老板只是随便几个建议，所以要思于前，行于后。

三、熟练的掌握工作技能

技能的熟练会提升工作效率，就像切土豆丝，要切成厚薄、细条一致又要快，那是必须有一双好刀手。

做图也一样，就像画图标，要好质量的呈现，你明确了所有要注意的细节，绘制的时候会非常快速准确的完成，一步到位。

四、在高速重复工作中提取模版

模型套用会提升工作效率，在工作中一定会有很多重复式工作，比如标注规范和切图这样必不可少但却繁琐没营养的工作，