在加盟人人网之前，胡琛曾经是团800的创始人，有趣的是，他还曾经是杨慕涵丈夫许朝军的大学同学，“上下铺的关系”，“自从胡琛加盟后，市场部门的权力一直在扩大，而渠道部门一直被挤压。”这位员工说。
他讲到一个内部讨论已久的“孕妇门事件”，“两个月前，渠道部一位身怀六甲的女员工不知为何与另外一个团队的负责人产生激烈冲突，被其堵在办公室门口大骂，结果那位女员工差点气晕。”
4、内斗不断，机遇步步错失
内斗不仅仅发生在市场和渠道部门，在技术部门，故事也在同样上演，前人人网技术部员工向马海祥博客讲述了一件技术部门的“内斗故事”。
在这位员工刚刚进入公司时，许朝军还是公司副总裁，主管人人网，当时的人人还叫千橡，千橡旗下有很多业务，人人网只是其中之一，许朝军离职之后，他的职位由两个人接替，黄晶和吴疆。
从表面上看，这两个人的分工很明确，黄晶管主站(web)、吴疆管无线端，但是这种设置直接导致了人人网的分裂，团队开始变成了主站和无线两个部门，两套人马、两个产品总监、两个技术总监，互不从属，各自为战（在此也推荐做管理的朋友看下马海祥博客的《想提升员工执行力就必须解决沟通漏斗问题》一文介绍）。
“两边的人经常因为理念不同而打架，而出现了问题则互相推诿，最搞笑的是，同一个人人网竟然有两套后台系统，主站和无线各搞一套。”小方说，当时在人人，技术部门最主要的精力不是放在产品开发，而是搞管理、搞斗争、争资源，这让不少人心灰意冷。
“有一段时间，人人网都在怀念许朝军时代，至少那个时候有大旗、有方向，知道该往哪走。”人人网某技术员工说到。
正在人人公司技术部门不断斗争之时，外部的环境正在发生巨变，先是开心网依靠偷菜快速崛起分流了人人网的用户，之后微博的迅速崛起，让人人措手不及。
一位前高管回忆说，在微博出现之前，人人就做了一个类Twitter产品，当时一个小组没日没夜的干了3个星期，但是到最后没上线就被砍了，原因是公司认为这类产品是一种弱关系产品，缺乏粘性，不如做好人人网使之成为中国的Facebook。
“在微信出现之后，人人也发布一款类似产品名为‘私信’，将人人客户端的私信功能强制剥离出来，成为单独的客户端，这引起了用户的强烈反对，最后只得妥协，将私信关闭。”这位高管说，公司似乎只是对于短平快的产品感兴趣，缺乏耐心和持续投入。
5、“老抠儿”陈一舟
小方表示，离开人人的另一个原因是公司对待员工“太抠了”，他举例说，公司股价5块多的时候，期权授权价是9.99元，这相当于期权完全是废纸。
期权少、工资低，这是多位前员工对人人公司的共同印象，一位消息人士透露，糯米网创始人沈博阳当时在人人的时候工资很低，当糯米网与百度达成入股协议，还没有完成收购时，陈一舟强制沈博阳卖空所有期权，因为行权价比较高，所以沈博阳在人人相当于没赚到什么钱。
一位人人前高管举例说，当时公司有一位行政总监，只有2000块的签字额度，堪称“最穷的行政总监”。
不过也有与这些员工相反的观点，一位投资者认为，作为公司CEO陈一舟控制公司支出无可厚非，想方设法为公司省钱这恰恰证明了陈一舟是一个合格的管理者。
6、人人网的未来之路在哪儿？
人人老员工的怨气始终弥漫其中，高管内斗、大公司病、战略不清，是他们提及最多的内容。
许朝军也忍不住站出来，在微博中对陈一舟喊话：“我先做点点，您做小站；我先做啪啪，您做啵啵；我先做乌鸦；您也做。和您同时代是雷军、周鸿掉、马云、李彦宏。我只是您永远的徒弟，不是敌人。”
相比于公司业务，陈一舟似乎把更多的精力放在了投资上，艺龙、唯品会，他一次次的准备把握时机，取得了4倍以上的投资收益，稳定了公司的财务状况。
在经过多年发展后，人人的改变已经悄然开始，去年年底，人人公司将产品定位回归原点——聚焦年轻人，发布了重新聚焦校园市场的策略。
在杜悦邮件事件后，人人公司在发给媒体官方回复中说，半年来人人网产品更新节奏加快，月用户量等指标的回升均说明聚焦年轻人的策略带来改变。
马海祥博客点评：
对于人人网的未来发展，个人还是持一定的保留意见，毕竟人人网在学生群，包括目前刚毕业一两年的大学生里，还是占优势的，当前的社会，每一部分已经非常合理的细分好了各个领域和年龄段，想通吃各年龄层，也并不是那么容易做到的。
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