创业让你有很多方式去积累财富，你可以拿年薪、有利润分成（红利），也可以通过在类似于Second Market的私募市场上卖掉公司股份，或者通过IPO公开售卖，成功的创业者能建立强大的团队，能为众多的客户带来巨大的价值，他也能够因为改变一个行业带来千万乃至几亿美元的收入。
创业者的角色就是要把必需的人员和资源整合起来，建立自己的产品和公司，创业者要主动性高，执行力强，能有效收集反馈信息，能承受高压的工作，坚忍不拔；创业者也要有决断力、勇气，和应对挫折的能力；创业者通常比较富于创造力，学习能力强，意志顽强；能先苦后甜，有达成目标的内在动力，能够制定计划、建立团队并激励和领导员工，能优化工作进程。
有些创业新人会说：“我只要25万美元启动资金，只要我一筹到这个钱，我就能立马起步”，每次听到这个我都会为他们感到担忧，他们可能会花掉接下来九个月的时间去筹钱，最终仅仅发现这一切都不可行，当然有一点例外，除非他们家里有人特别有钱，而且还愿意下大赌注。
不要想着筹完25万美元再启动创业，要试着先从自己和亲近的朋友那里筹到1万美元，你就可以展开行动了：
（1）、注册公司。
（2）、说服别人以低廉的收入为你工作（日后可能获得股份分成和额外的薪资）。
（3）、做出有市场的产品或者服务。
（4）、销售。
（5）、用你赚到的钱进一步改善产品。
（6）、你一旦每个月能赚到15000美元，就可以去找一些种子资金来扩大产品规模了。
6、辨别出空谈者和实干家
要做到每个月通过销售赚到15000美元，大概需要一年或者更长的时间，这没关系，在没有外部资金的情况下自主盈利确实是件很难的事情，这都是意料之中，上百万的人都有好的商业点子，但是只有2-3%的人能把这些点子转化成人们会一而再的付费购买的东西。
这就需要你去辨别空谈者和实干家，大多数的人都只会空谈，投资者明白，相比起那些只有商业点子、还等着投钱才能启动的创业者，懂得如何白手起家做产品（或者是解决某种需求的方案）的创业者的投资回报率更大。
前者要学会变聪明一点，要知道怎样群策群力做出客户愿意买单的初始产品，或者至少是能证明有市场需求的产品模型。
7、从0到1
“从0到1”的行动不能仅仅是纸上谈兵，这才是创业者施展工夫的时候，从选址、人员、资金等各方面的资源整合，到做出比投入价值更高的产品、并向市场销售。
假如你已经做到连续月收入15000美元以上，要筹到资金就变得容易多了，不要一直等着和投资者建立关系，要在你跟他们要钱之前就能自主盈利，这样你会得到更多的投资，也能防止控制权和所有权的过多流失。
像Instagram那样能在没有盈利的情况下还可以卖到十亿美元是非常少见的，而且很不幸的是这反而成了很多公司的模范，促使他们在无法挣钱的产品上投入时间和精力。
我的意思不是说你要在盈利之前拒绝外部投资，我是指，在大多数情况下，作为创业新手，如果你还没有竭尽全力去为你的事业打拼，那你在盈利之前很难拿到投资。
着手创办一个真正的公司，有乐意买单的客户，有一路见涨的收入，会比做一个没有盈利模式的app要好的多，你更能入大于出，让公司走的更远，持续的资金流为你赢得了时间，避免了不必要的精力浪费，时间对于企业来说非常重要，而更重要的是资金流，正如人们所说，现金流为王。
8、带领1-5人的团队
一旦有了员工，你就不再是首席打杂官Chief Everything Officer，而是首席能量官Chief Energy Officer，这时候你不用再把所有大事小事一并揽了，而要依靠大家的力量把每件事处理好，你所要做的是在团队内部形成有效的沟通机制，与大家同生存，共荣辱。
在你招到第一名员工的时候，你的生活已经起了很大变化，突然间你就得为另一个人的生活担起责任，而且你还得管理他们。
如果你已经有了孩子，就没什么需要担心的了，管员工比起管孩子要容易多了，但是如果你还没有为人父母，那你可得小心了，CEO的身份让你的生活永远的发生了变化，你的世界不再只有你和你的父母了，要管理好团队，以下几点是你必须要注意的：
（1）、你所招的人，一定要在本职工作上做的比你好。
（2）、他得具有积极的心态和强烈的职业道德，能与别人有效的沟通。
（3）、他的内在驱动力在于公司所致力达成的目标（当然你得在公司网站和招聘过程中清晰、公开的表明公司目标，最好的员工不是为了钱而工作，是了自己的目标和影响力）。
（4）、形成团队有效的沟通机制。
（5）、事先建立一个目标体系，按照预设目标对员工的表现进行跟踪考核。
（6）、相信你的员工能做好自己的工作，不要事无巨细。
（7）、如果你发现有人懈怠工作，立即解雇他，不要让这种人多待一个月，因为他会拖团队的后退，降低团队的质量，这对日后的招聘都是非常不利的。
你的第一批员工必然会在公司的长久发展中发挥关键的作用，但是你也得明白，不管你怎么做都不可能尽善尽美，在这个过程中，最重要的是你招到的员工在最开始能够完成基本的工作任务，能够代替你去处理工作上的事情，这样你就能专注于公司的成长，否则，你的工作意义仅仅在于工作本身，而不是一个完整的事业。
9、第一批员工的重要性
我想用一个简短的故事说明这一点，14岁的时候，我在Florida的Bradenton，那时我给一个名叫Lois的女士建了个网站，她是西北航空的空中服务员，每个月会去一次中国，她从那里带回珍珠项链、吊坠、戒指和耳环，卖给她的朋友们，这些东西在美国大受欢迎，订单源源不断的涌来。
我在1998年春天见到Lois，她问我能不能帮她建个名为freshwaterpearls的网站，注册之后，我们开通了企业账户、购物车和网店，在当时的主流搜索引擎Yahoo，Lycos，Dogpile和Northern Lights上进行排名推广，短短六个月的时间，她的公司就达到了月销售额5万美元的业绩，净利润1500美元，她开始斟酌，是接着自己一个人做，还是雇点人去做客户服务、采购产品呢？
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