粉丝文化在我的产品里是完全不重要的，粉丝文化转换消费的时候必须单品极低，价格就50块、100块，所以你看粉丝经济带来的消费都是唱片、书、碟、电影票。可是韩庚卖手机??我在中国跟韩庚的名气比，屁都不是，我有600万粉丝，人家可能有6000万粉丝。而且他是娱乐明星，到哪一片尖叫、欢呼。可是为什么韩庚做手机卖得很差？
粉丝文化一定是单品价格非常低的，即使迈克尔·杰克逊在他的巅峰时代卖手机也卖不了几部的。所以没有人会是因为追星会去买一个他做的、或者是他代言的品牌的3000块的东西，这是不可能的。韩庚在中国即使有6亿粉丝，因为这个理由去买他手机的不会超过6000人。
我跟别人比有粉丝的唯一好处，是你作为一个新兴厂商，你的产品品牌传播是从零起步，还是从六百万起步。这个是有数量级和速度上的巨大差异的，仅此而已。支持我的那些人，很多都是自由派的知识分子，独立思考的人，他绝对不会因为盲目崇拜我买我的手机。
韩庚卖手机，网上有多少新闻报道？没有多大动静，就几个娱乐版都没法头条，随便发一条就完了。我做这个手机在网上有这么大的动静，可是我跟韩庚的知名度完全比不了啊，他知名度比我高太多了。人们把我这个产品理解成一个粉丝文化打造的品牌，这是百分之百的误读。
我们去接触这个群体（时尚精英、文化精英和媒体精英群体）的时候，发现他们大部分时候都是特别特别喜欢的这款手机的，唯一不喜欢的是有些女性嫌这个手机稍微有点沉。这个我们是知道的，因为我们做这个的时候，前后都是玻璃，如果我们把后背做成廉价的塑料，就会很轻，这个差别很大。
人群不一样，小米的用户是不在意品质感受的人，不是说小米有什么不好，就跟老去吃麦当劳的人是不在意是否健康的。人群需求不一样，所以我们在外壳上花的钱是小米的好多倍。
你看这个东西在工艺上这么完美的一个做工是经历不少功夫的，比如说这是我们的塑料，聚碳酸脂加了30%的玻璃纤维，做得特别坚固的壳体。做了这个粗砂的喷漆以后有接近金属的质感，摸起来也是不太像塑料，特别硬。这个东西在喷漆的过程中，一旦凝固下来，本来完美的90度一定会形成肥边现象（凸起来的弧度）。
有很多人是不懂工艺的，但是在意生活品质。如果我的缝隙出现得比较大，或者有肥边现象，他会不舒服，他不知道工艺，不懂，但会觉得不舒服。这些人会因为这件事选择或不选择一个商品。
但对小米的用户来讲，他根本不在乎这个，就看内置，CPU多高，内存多大，摄像头多少，性价比多好，这个没有任何的错，我的意思是，我们对生活的态度是不一样的，不必然跟收入有关，很多有钱人也会买很多粗糙的东西，很多穷人也会买很多精致的东西，我们对我们的人群在这方面是有非常苛刻的要求的，我们在这上面花了无数的心血。
你知道从工程师实现上把光线和距离感应器放在一个洞里（指手机上方的横条）有多难，智能手机厂商，包括苹果我觉得是不合格的。这里有一点一横，再加一个点，不用受什么美学训练都知道是非常糟糕的，苹果都这么糟糕，你看看他的竞争对手有多丑。三星在上面打满了让人起鸡皮疙瘩的洞，乱打一气，三星的排列完全是工程驱动。工程师说，点在这里比较舒服，那设计师说好，就放那。
（现在买手机的人）会有这样的支持者，但这样的情况不会特别多。它跟粉丝经济单价不能高是一个道理，因为支持我而买我产品的人不会特别多，但是有一个好处，是从他们扩散到周边的时候完全看产品好不好，比如说一个公司有 6 个人，其中有一个是我的铁杆支持者，然后你就买了我的手机。
买完了发现不好，你也不好意思跟同事讲，你买完了你自己都不喜欢还有什么可讲的。你想的是，那就当我支持一回吧，不好用就算了，你不会买第二部，所以这样的话产品是走不下去的。如果你觉得好，跟身边的人来说，身边的人觉得好，也就会扩散。所以我的价值观和铁杆支持者在这方面的影响表现在，扩散的基础比较好，但是扩散开还是靠产品本身。
马海祥博客点评——创业感悟：
（1）、不要相信粉丝文化，粉丝文化很低级。
（2）、当然不排斥由某个人群来带动消费潮流。
（3）、要关注那些带来生活品质改善有价值的事。
（4）、很多有钱人也会买很多粗糙的东西，很多穷人也会买很多精致的东西。
（5）、有粉丝意味着扩散的基础比较好，但是扩散开还是靠产品本身。
7、你真的是把“所有”时间都投入到工作当中吗？
这是我们软件团队每天都要做的事情。像全世界最快的抢拍功能，这些都是我们产品经理每天殚尽竭虑地每天去想的。
我们产品会议有的时候会持续10个小时。大家都说开会很讨厌，看开什么会，产品会就很兴奋。除非我自己心境不对的时候，否则开产品会总是很愉快的。我不是每个产品会都参加，因为我还要忙管理工作和其它工作，所以我一般等产品经理们把一些主意都理得差不多了，我会要求他们用PPT把他们一页一页都摆出来，这样提高我去参加会议的沟通效率。
所以他们会在PPT里把他们做的交互一步一步全摆出来。通常是这样，我们要有一个逻辑框架上的一致性，这是产品经理的基本功。把这个理顺了之后，单个功能是堆给产品经理去做的。他先出一个百分之七、八十的草稿出来，有时候会整个推翻，但大部分时候是基本成立的。
在这个基础上，比如说你是负责日历的，你提出一个框架，另外七八个人探讨这个的时候就会挑毛病和加功能，砍功能、加功能、挑毛病，改善逻辑交互，这样一点点开，开到产品经理80%的时候就叫我去。
我去的话会肯定一些，否决一些，再加上一些东西。到了这个东西第一次开完会之后，我会在相当长的一段时间里天天看，每天就去想这个东西。
我大部分的好主意是在早上上厕所的时候，或者是洗澡的时候想出来的。比如说我想做一个防水的配件挂在墙上，因为我洗澡时间比别人长，我就喜欢想着事儿不停地冲热水，一般男的洗个澡5分钟，我洗个澡15-20分钟，冲热水能想出很多好东西。
我希望墙上有一个蓝牙的配件，接到我的手机上，WiFi或者是蓝牙连接。因为我的卫生间和房间是连着的，所以蓝牙也是能穿透的，WiFi也是可以的。我就想，有什么好点子我就按一下墙上的防水的麦克，对它说几句话，它就会用语音传到这里生成一个录音文件，同时在便签里用语音识别技术重新生成一个文本。文本可能会因为有水流声出很多错，那也是基本改一改就能用了。我很希望有这么一个配件，但现在没顾上已经在研发了。
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