上厕所的时候好办，你会拎着一个Pad或者手机上厕所，我大部分好主意都是在洗澡和上厕所的时候想出来的。一旦想到一个好主意，我就会一大早去上班，兴冲冲地去找他们，我说有这么一个想法，你们考虑一下可行性。会不会跟别的功能有逻辑冲突。
不是说有点子就可以实施，他们会去想，想完了挑出几个毛病，也有推翻的时候。如果有工程难度很高的，就放到下一代产品里。也有很快就可以实现的，马上就可以放上去。
这样的话，基本上早期的时候是每一个交互都是我带着队从零做起的，现在有一个相当不错的产品团队，他们会把前面工作都做好。
马海祥博客点评——创业感悟：
（1）、不要怕开会，开会的问题在于沟通效率高。
（2）、不放过任何一个思考的机会，并把思考结果记下来。
8、一定要记住，找最好的合作伙伴
外界说做VC（Venture Capital：风险投资）的圈子是聪明人扎堆的，这我百分之百不同意。跟我这辈子见过的任何一个群体一样，就是20%的精英带着80%往前走。
我见的投资人大概80%都是笨蛋，如果他听不懂我这个Case的具体逻辑，我不认为是笨蛋，因为每个人接触的项目和他了解的世界是有局限性的。
但是他甚至不知道这个世界是怎么运作的，这太愚蠢了，简直是智力问题。我们见过一家知名的VC（风险投资），我给他讲了40分钟工业设计的重要性以及我们擅长这个，并且招来Ammunition这个事情，他听了40分钟之后，拿起手里的三星手机，看了半天自己的。问边上几个助手，他说，难道会有人为了手机的外观会买一款手机吗？我当时就崩溃了。两个助手很尴尬地笑了笑，他就很得意，转过头来跟我说，你看，没有人会因为外观设计去买一款手机。
然后他说我们往下聊吧，我心想，我还跟你聊个屁，他妈就一弱智，不在意外观设计这件事没有任何错，但是至少要知道这个世界是怎么运作的。你看我永远穿的很随便很邋遢，一个运动裤，一年穿四季，但是我知道这个世界有多少人是在意服装的。
我在意穿着跟我知道这个世界是怎么运作的是两个概念。绝大部分消费者买手机50%的动力就是外观，我们都是视觉动物。他还问手下这个问题，你预设了立场，你的手下怎么敢顶撞你呢？
上一轮的投资的股东帮我们介绍了一个金融顾问，他领着我去见了50多家VC，用了50多天时间，并不是一天见一家，因为有些VC会谈到两轮甚至四轮，我作为一个产品经理，在公司做产品的时间至关重要，但是我大概整整50多天全脱产去见VC。就是元旦前后50天，后来拖了一个星期，满打满算是两个月的时间，绝大多数精力都浪费了。
真的大部分都很笨，听不懂，20%聪明点的，能听懂我背后的逻辑，但是真正内部推动的时候也很艰难。我的Case到最后讨论的时候都会打架，特别激烈，一派认为绝对行，一派认为绝对不行。最后我们见过的VC实际上只有一家是投了的。
这时候我就发现，你看我的短板是我搞不定那些搞投资的（如果你也有这样的短板，那不妨看下马海祥博客的《天使投资人偏爱什么样的创业者》相关介绍，或许能帮到你的），我见过我的朋友拿着一个特别烂的项目把这些笨蛋说的纷纷投钱，然后赔掉。我自己去谈的投资人只有一家，那还是我上一家的股东介绍给金融顾问，金融顾问又给介绍的。等到这几家一投，好多傻逼又过来了，我们就不需要了，推掉了。
我就发现这个圈子特别可笑，你觉得个个目光敏锐，看准一个Case，过去几年有个漂亮成绩，其实好多都是跟风。有些VC笨得好几年没主投过一个项目，都是跟投。他们老板跟一些知名的VC关系好，别人就带着他玩了，这样的话成绩居然也不错，但是你跟他谈完全是浪费时间。
其它的老板只抓融资、抓人力资源、抓大战略，这两个月他们会觉得是自己的分内工作，但是我是产品经理型的老板，所以我特别心疼那两个月。但是我很幸运的是，从下一轮开始我再也不用给这些笨蛋讲故事了，对我来说是完全的大解脱。
有些人就是不理我们，我们是小厂商，这是可以理解的。但不理跟不理是有区别的，我们有一些做供应链的去跟人家谈，然后被人恶心一通回来了，说你们行不行啊，会讲这种无理的话，听完了挺生气的。
唐岩跟我说过，他之前创业的时候被很多VC羞辱过，然后他就记了一本小黑账，就想着这些人我以后要挨个收拾。后来他的创业就成功了，我问他，小黑账的人你准备什么时候收拾？他说，唉，事儿成了你哪有心情收拾那些人啊？但是在过程中记录一本小黑账是很有励志作用的。唐岩的小黑账已经销毁了，我的还在，可以给你打气。
工业设计中国落后日本和西方太久了，UI设计和平面设计在中国这些年已经有很优秀的人才，这是一个很核心的原因。第二个原因是由于工业设计一年只做一款，所以你找一个外国的公司，中间的沟通成本是可以接受的。
但是UI设计是每天改来改去的，再加上中国的UI设计和西方比差距很小，但是中国的ID设计，所以在起步的时候，我们就没想过找中国的任何一家工作室，瞄的都是世界最顶尖的。这是我们需要找到像Ammunition这样的公司的核心原因。
我们的手机，特别是在白色机器上，都是完美的一点一横，白色手机要晚三个月，因为工艺要求更苛刻，工厂也都被折磨得死去活来。我们的手机外观从上下到左右都在正确的位置上， 我们可能是有史以来最接近设计稿，和最终实现几乎没有差异的。
这全是时间和钱堆出来的，特别特别艰难。他们摆的时候，很多手机在中框上不是偏上就是偏下，两个孔不是偏外就是偏内。我在发布会上不断秀那些渲染图的原因是我们在这上面花费的精力是难以置信的，我把USB孔做到了合适的位置，如果做得有偏差，就会很难看，就像一个人两个眼睛中间的缝特别大，所以从设计上是有一个黄金比例和位置的。
所以完美地去实现一切就非常艰难，工程那边就会不断诉苦，说这个不能实现那个不能实现，最终我们都逼着他们实现了，这是我们把做结构的工程师逼得死去活来的过程，也是把富士康逼得死去活来的过程。很少有小企业，胆敢跟富士康提这个苛刻的要求，他只有接上百万的单子才会绞尽脑汁去实现那么难的技术。我们最终连哄带骗带求地让他们实现了。
马海祥博客点评——创业感悟：
（1）、VC 是聪明人扎堆？跟任何一个群体一样，80% 的投资人都是笨蛋。
（2）、“胆敢”跟富士康提各种要求。
（3）、有人欺负你，记下来，励志用，以后“挨个收拾”。
9、教训，悲观时刻，和一些想不到的东西
我们做过最悲观的打算，要是一直解决不了技术的头，我们就做贴牌机，就是深圳OEM厂商产的那些贴牌机。
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