对于习惯了信用卡和借记卡付款的消费者，指纹支付并没有充分吸引力。“很难和信用卡公司竞争，”Gartner分析师指出，“消费者已经习惯了刷卡获得飞行里程和其他奖励，没有使用指纹支付的动机。”
5、Caspian Networks
投资方：New Enterprise Associates， US Venture Partners
Caspian Networks公司简介：
先是想要打造核心路由、帮助电信运营商提升服务质量，结果创业未半炒了投资方鱿鱼。2002年(注：互联网泡沫结束后!)早期又获得1.2亿美元投资，2003年核心路由上市，但几个月后便转移了市场策略，效仿思科(Cisco)、帮助电信运营商监测和控制P2P网络。
2005年5月公司又获得5500万美元投资，总融资额超过3亿美元，这让私募行业大为震动，公司也表示将在2006年初开始盈利，但2006年4月时，Caspian发明了“公平使用策略框架”(一种分配不同服务间流量的解决方案)，号称自己是“网络中立”这个议题的终结者。
马海祥博客点评失败原因：
到2006年9月，Caspian终于把资金用完难以为继，宣布破产。显然，多轮投资者的仙人指路为Caspian没落起到了汗马功劳。
6、Kozmo
投资方：Oak Investment Partners， Flatiron Partners
Kozmo公司简介：
2000年12月份，公司营业额200万美元，利润20万美元；而到了2001年6月份时，公司营业额80万美元，亏损250万美元。
迈克尔和德拉普金(Michale Drapkin)称：“同日配送服务的问题在于，最高效的服务却只带来最微薄的利润。那么即使在市场上占据了相当的份额，要返还 2.8 亿美元的投资基本上也是不可能的。”
马海祥博客点评失败原因：
有时候，“利润”二字并不能代表一切。这就是原本在市场上处于领先地位的在线配送公司Kozmo得到的深刻教训。投资人宣布不再为该公司注资，公司停止营业。
实际上，Kozmo的管理层确实已寻找到了在线配送业务的出路，但令人惋惜的是，当时已经太迟了。在纳斯达克市场2000年4月崩盘后，Kozmo通过裁员以降低成本，并通过增加高附加值的商品、取代配送录象带和瓶装可乐等项目来增加销售收入。
同时开始增收配送费用，开始销售例如DVD播放机在内的更多商品，并积极开展离线业务，比如Kozmo曾经通过邮件向用户寄送产品目录。不过很快，其他零售商也开始这么做。
7、Boo
投资方：Arts Alliance 等
Boo公司简介：
网上服装零售商Boo是欧洲第一家破产的互联网公司，公司主要创立者是两位著名模特，他们拥有40%股份，Boo出现正迎合了当时英国网络公司的时尚——明星加盟，美人主理。因此投资者都是国际大公司，有法国贝纳德阿诺尔集团、贝纳通家族、美国 J.P. 摩根集团、高盛集团等，Boo 轻轻松松筹集到1.35亿美元，也因此被誉为欧洲资金最雄厚的互联网公司。
Boo目标定位是全球市场，打算为18个国家的顾客量体裁衣销售服装，前期宣传投入巨大；为了符合自身格调，办公室租在成本高昂的伦敦金融中心区，经理们去世界各地看时装展都是坐头等舱、住五星级酒店；公司规模迅速扩大，本预计只要 40名员工，但很快便在世界各大城市如伦敦、纽约、巴黎等地设立办公室，并雇佣了450名员工，超出预期10倍以上。
网站建设和经营亦不如人意，多国语言、技术问题让网站上线推迟了近五个月，网站的设计过于超前，实际可供选择的时装款式并不多，更重要的是，网站名牌服装售价与高档时装店毫无二致，对消费者缺乏吸引力。所以在上线一个月后，营业额只有6万英镑，甚至无法支付450名员工的薪水。
马海祥博客点评失败原因：
公司错过了时机，没能成功执行这个好的创意，从一开始就把大部分目标客户排除在外了……没有高速的网络连接，就无法正常使用网站的试穿等功能。其网站大量使用JavaScript和Flash，在56Kbps窄带时代加载速度非常慢。
Boo一名经理承认，公司的失败之处还有全球市场推广和广告开销过大、技术投入太少，短短2年时间吞噬了其1.35亿美元的投资。公司的债权人大多是广告代理，这些广告代理从公司手中至少挣了2500万美元。
8、eToys
投资方：Bessemer Venture Partners， Sequoia Capital
eToys公司简介：
自1997年成立以来，eToys在网络玩具销售市场中所占的份额不断扩大，逐渐成长为可与亚马逊书店比肩的B2C电子商务领导者，市值曾高达15亿美元。但公司的最大心病是一直无法实现收支平衡，亏损额不断扩大。2000年10月，公司宣布预计当年第四财政季度的销售收入在2.1亿美元到2.4亿美元之间。考虑到玩具销售的季节性，这个数字对eToys来说性命攸关。然而不幸的是，eToys最终的营业额只有1.31亿美元。
与由盛而衰的电子商务行业里人们耳熟能详的每一个悲惨故事相比，eToys的故事似乎没有什么不同。但在专家眼里，eToys 的倒闭别有一番滋味。eToys经营良好，拥有智能化的方便可靠的电子网站和一个运营顺畅的配送系统。它所定位的市场对互联网的运作也十分合理，大多数玩具被买来作为礼物，在这个领域，或许只有同为网上零售商的亚马逊书店，才能与它一争高下。
马海祥博客点评失败原因：
eToys破产原因主要是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意;在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。
感谢您的支持，我会继续努力完善网站!
打开支付宝扫一扫，即可进行扫码打赏哦
猜你喜欢
精彩导读
热门资讯
关注我们
