据马海祥博客分析，eToys破产的影响有二：一是消费型网站的受挫会对网上广告业造成连锁损害。在网上广告蓬勃发展的同时，定价的过于高昂预支了投资者口袋中有限的资金。资本市场对消费型网站的抛弃意味着在线广告投入的大幅减少甚至消失。现在即便是网络业巨头雅虎和美国在线都已经感受到这股寒潮。其他规模较小的网上内容服务商随时面临被淘汰出局的厄运。
二是B2C形式的电子商务网站的失败会使风险投资变得更加小心翼翼。新经济公司从风险投资公司得到的资金将大大少于从前。一位曾在一年中帮助 18 家新兴公司上市的欧洲资深律师表示，风险投资家的投资战略将有所转变，每笔交易的考察时间将会被大大延长，以深入观察投资项目的进展情况。即便在第一期投资投入以后，还会有连续不断的考察和重新谈判，为新兴公司重新定价，以减少投资风险。新兴公司的融资大门仍然敞开，但融资之路将越走越难。
9、Procket Networks
投资方：New Enterprise Associates， Institutional Venture Partners
Procket Networks公司简介：
在推出产品后的一年多时间内，Procket公司只获得了极少数客户，其中大多是大学和小型运营商，最大、而且是唯一的大型运营商客户是日本NTT公司，而NTT同时还用着Cisco和Juniper的产品，后两者加起来在整个市场上占据了超过90%份额。
“这桩收购之所以成功进行，是因为我们将获得130位能干的人才。我们觉得应该买下这家公司，以维持整个团队，而不是逐一挖角。”倘若果如思科所言，短期内不采用Procket的技术，那么思科相当于花68.5万美元重金礼聘一位Procket工程师。
六个月前才从思科跳槽的Procket首席执行官罗兰阿克拉(Roland Acra)说，被思科收购，对大多数的员工都是好事一桩。“公司破产倒闭是很可悲的，”他说：“创投界现在无意资助另一家初创的核心路由器公司，至少十年内我不认为还会有与 Procket类似的一家。思科的文化与Procket相似，它让热心发展技术的人才有贡献所长的舞台。”
马海祥博客点评失败原因：
产品销售达不到市场预期，梦幻创始人团队相继离职，使得Procket也成了风投者的包袱，2.72亿美元投资急剧缩水，最终于2004年6月17日被思科以8900万美元收购，这固然是一桩划算的交易，但其实思科中意的是Procket的人才，不是硬件。
10、DeNovis
投资方：Advanced Technology Ventures， UV Partners
DeNovis公司简介：
DeNovis为医疗保险和金融服务业提供交易处理和信息管理系统，产品包括eHD产品套件，用于与医疗应用程序搭配；HICL和ELR，是语言类产品，能够协助编写和管理商业计划、合约和政策。DeNovis还提供咨询服务，咨询项目包括商业流程、员工训练等，IBM集团和德勤咨询都是公司战略合作伙伴。
马海祥博客点评失败原因：
DeNovis也是因财务问题而倒下，风投资金用得七七八八之后，还是无法上市或寻找到合适的收购方。
11、AllAdvantage
投资方：Alloy Ventures， Walden Venture Capital
AllAdvantage公司简介：
AllAdvantage.com成立于1999年春，网站经营方式为：向访问者提供“每日抽奖”、“产品促销”以及“点击广告得现金”等活动;在征得访问者同意的情况下，收集访问者网上购物习惯等私人信息。通过这些途径，AllAdvantage公司从广告客户那里获得了高额的广告费用。
“我们过于依赖风投，而且会员的增长速度大大超过了公司早期的利润增长。简单地说，我们用互联网时代的模式吸引会员，却用落后的媒体时代所用的方式来销售广告，广告是我们主要收入渠道，当网络广告市场和理财市场在2000-2001年间衰落时，AllAdvantage.com所赚利润已不能满足会员的迅速增长(以及他们每小时带来的固定成本)。于是我们不得已停止这个生意，尽管还有很多新的会员加入。”
据马海祥博客收集的Nielsen调查表明：AllAdvantage网站在访问量下降幅度非常显著，网站在2000年4月份的访问量为200万人次，但是到12月时其访问量就已经降到了54.7万人次。
马海祥博客点评失败原因：
它的服务与其竞争对手如mValue公司的服务有所不同。mValue公司本月早些时候已经倒闭，AllAdvantage公司也因为在支付费用和分配广告收益方面出现很多漏洞而多次调整它的经营模式。
12、Pets
投资方：Hummer Winblad Partners， Bowman Capital
Pets公司简介：
互联网泡沫阶段另外一个非常重要的教训就是，无论你如何聪明地做广告，也无法拯救自己，最出名的例子就是在线宠物商店 Pets。
这个公司有一个非常可爱的玩偶吉祥物，受欢迎程度非同一般，当时曾出现在美国超级碗的黄金广告时段内，也在印到了感恩节大游行的气球上。但是不管这个玩偶多可爱或者多烦人，Pets依旧不能吸引宠物主人来网上购买狗粮、猫粮，因为消费者购买之后还需要等几天才能拿到货，一刻都等不了。
所以，Pets决定靠牺牲运费来换取销量，然而实际上，Pets上销售的宠物用品大部分都是亏钱的。2000年2月，在美国亚马逊的支持下，Pets上市融资8250万美元，巨额开支让其苦不堪言，9个月后成功倒闭。
马海祥博客点评失败原因：
几乎从一开始，Pets就注定要有这样的结局：尽管有很多人愿意为宠物花钱，但猫砂、狗食物罐头等宠物用品运费高昂，Pets几乎没法从中获利，靠折扣吸引客户的手段更是让其收入状况雪上加霜。
13、COPAN Systems
投资方：Globespan Capital Partners， Austin Ventures
COPAN Systems公司简介：
总部位于朗蒙特的数据储存公司Copan Systems破产前募集了多达1.07亿美元的风投资金。Copan公司的资产在一个私人拍卖会上以200万美元的价格被硅图国际公司收购。在倒闭前几周，一度有传言说IBM会收购它，但最终IBM没有这么做。
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