无数经销商最大的死穴就是:误以为自己是在给厂家打品牌,而没有意识到自己是在借厂家的产品和品牌在吸引客户来赚钱。因而只看重短期利益、为销售产品而不择手段,甚至破坏公司制度、损害厂家及自己的信用。
所有的生意都是服务人的方式,产品只是媒介,未来的商业只会剩下一两家制造商,而最赚钱的则属于有良好信用的经销商,因为他可以利用销售厂家的产品积累信用后,追销无数厂家的产品给客户,以赚取无限的利润!
大象无形,高明的领导者善于淡化自我,从来不会想着将自己“神化”,而是努力强化整个团队的力量;善于总结团队执行的各种零散经验,并将各种经验优化升级成标准的流程,再将流程变成可复制的系统!
让团队管理、执行,依赖于公司的流程和系统,而不是自己,最后达到业绩暴涨,身心解放的目的!
企业转型或改革一定是要付出代价的,就像拔牙一样,一定会痛,但这个痛你不治理他天天会痛,虽然不会死人,但是会经常搞得你死去活来!
所以,不论是转型还是改革,老板都要努力学习,做好充分的准备!改革带来的阵痛,老板要有容忍度、承受度,要扛得住!正所谓经历得风雨,才能见彩虹!
这个世界上要赚到钱有2个方法:
第一个用钱换钱,
第二用时间换钱;
如果你舍不得花钱,那就请你多花点时间;
如果不想花钱又不想花时间,那就别想赚到钱。
女人千万不要想着了解男人!
对男人一知半解的女人都成了男人的妻子,
对男人什么都了解的女人最后成了老女人。
男人千万不要想着了解女人!
对女人一知半解的男人都成了女人的丈夫,
对女人什么都了解的男人最后成了老男人。
客户千万不要想着了解产品!
对产品一知半解的客户都成了产品的主人,
对产品什么都了解的客户最后成了生产者。
产品一定要彻底了解客户!
对客户不了解的产品最后都在公司仓库里,
对客户非常了解的产品最后都在客户家里。
企业总是由各个系统各个部门组成,它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板不能过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面不可一味强调"一碗水端平",否则优者不奖、错者不罚,所有部门都吃大锅饭,企业所要的平衡反而荡然无存。
很多老板:
使用自己可以,使用别人不行;
收钱水平可以,花钱水平太差;
专业能力可以,综合能力不行;
业务水平可以,管理水平太差;
单点思维可以,系统思维不行;
做小公司可以,做大公司不行!
第四天
所有的生意,开始于解决自己的困难、满足别人的需要或帮助别人实现梦想……
先从边缘外开始,慢慢边缘化,然后变成常态,直到有一天变成生活形态……
谁能创造生活形态,谁就能创造商业王国,从而赚取大量的金钱……
对于小企业而言,想创造生活形态是难上加难,因此最好的方式是寄生在别人的生活形态里!