家族企业老总对营销总监辞职信的批复及网友评论(2)

我在一家新加坡家族企业作过，从一个分公司的业务副总作到大陆部董事长的特别助理，历时1年半，在我最顺利的时候我主动请辞了。因为，我明确的知道，我已经没有留下来的理由了：整个集团的工作流程已经建立并运做顺畅；相应的部门主管都得以调整培训并各司其职，甚至连我的接班人都培养出来了，我要再不走就是一步死棋了。即使请辞时各位老大都多方挽留，但是我还是以我个人的原因坚决请辞了。到现在已经两年了，我们还保持着联系，关系一直不错。

做职业经理人最重要的是要明白自己，明白自己所处的环境。职业道德和专业知识为主流，但是还是要学会和人打交道的多面性。在做事前要先学会做人，虽然这样的说法有点憋屈，但是现状就是这样，你能力再强，但是不会处理人的关系，你就可能什么都做不了，还给自己凭空增添许多伤痛和委屈。

每个人都有自己的特性，都有适合或者不适合的环境在前面等着我们，选择之初就要谨慎，可是如果自己选择失误，就及时纠正错误，不必要一味的坚持下去。

职业经理人位置再高，你依然还是经理人，不是老板，公司不是你的，你只能完成公司所有者要你完成的事项。

评论二：

我更偏向于赞同批复中的说法。企业如何前进是由最终决策者决定的，你可以说服他支持你，但你一定要了解他想要的是什么，并且最后按着他的决策去做，只因为他是最终决策者。

就好像《三国演义》，诸葛亮是个好的营销总监，他说服了刘备执行自己的营销策略，并且使刘备信服他，尊敬他。而杨修就不是，他只是按着自己认为对的路线走，没有去了解孟德的实际用心，故此他活该也只能被孟德咔嚓。

这个营销总监为自己找到的开解的理由不能说不充分，提出的相关建议也不能说不对，假如他能力如此之高，见地如此之远的话。但他为什么不去说服最终决策者呢？

虽然两个人都引用了柳总的名言，但谁都没有全面的考虑这句话的含义，不过是理解自己想理解的部分而已，也就是说，各打五十大板，俩人都有错。

但是，营销总监毕竟不是最终决策者。所以，我认为，毛病出在他的身上，他还有待提升，这种遭遇对他来说是有好处的。

另外，我觉得这个最终决策者能给出这样的批复已经是很厚道的了，假如是个阴险的人，作为惩罚，他不会给出任何批复，甚至会不批准这份辞职。

评论三：

我觉得作为职业经理人首先要在出任营销总监这个职位前和老板进行深度的沟通。诸葛亮出山前为什么要在隆中纵论天下，提出三国鼎立的战略思想？在实际工作中，我们往往在事前太感性，因知遇之恩而慨然允应！上任以后才发现千穿百孔非一人之力所能及，加上目前的职业经理人机制落后（无风险控制体系，干得不好经理人拍屁股走人而老板将面临无力回天的残局），老板又怎么可能充分放手呢？

事先对老板、企业、团队、行业、顾客、产品、竞争、品牌等方面有了清楚的认识，就组织架构、战略、预算、个人职责等等细节用文字的形式确立下来，工作中就能相对轻松一些，也能排除一些无谓的纷争专注于工作。

评论四：

小弟从以上的评论中领悟了不少啊，本人是做猎头的，接触的几个单子都是区域销售经理、KA总监的职位，企业分别是国有企业以及民营企业，国有企业的动作真是慢的很，暂时不说，着重讲一下那家民营企业。我相信这位营销总监也是通过猎头公司介绍过去的吧，在去之前一定要了解清楚背景以及企业内部的管理方面，不要一概听信猎头的职业发展展望，因为我们对企业也不是全方位的了解，比如委托我的这家民营企业，快速消费品行业，其职位定位上就极不清晰，KA总监最后只负责销售一部的工作，策略还是老板自己定，老板刚愎，候选人上班不久纷纷离去，是我的悲哀，也是各位经理人的不幸。

评论五：

年轻的总监，你的学识和意识确实是优秀的，可是，当你去钓鱼的时候，拿苹果做钓铒，会有效果吗？或许你认为你是将最好的东西拿出来了，他们怎么就不接受呢？但你想过没有？鱼是不吃苹果的。任何东西都没有绝对的好与坏，只是有适合与不适合，不同的企业、不同的发展阶段、不同的环境自然会有不同的操作方式与方法，就象医生给病人看病，同样的病症会根据不同的病因而开具不同的药方。三个月就想革命成功？太天真了吧？

感觉营销总监是太年轻了，出发点是好的，但做事的方法还是欠妥。

急于求成，对公司没有深刻的认识。从而导致之后一系列的麻烦。

同时公司老总在选用人才时，没有深入的沟通，授权之后却又不放权，致使一个个的矛盾激化，最终导致双方走到这一步，对两个人来说都有伤害。

评论六：

家族管理是最优秀的管理模式，虽然有很多弊病，但依然是最稳固和拥有强大执行力和行动力的，如果一个职业经理人连这个问题都想不透的话只能说是太年轻了。

而且这个营销总监的策划能力也很有限，语言和表达能力好象也只能到达一个区域经理的水准人际关系就不谈了，把能得罪的都得罪了，把不能得罪的也都得罪了。

评论七：

鄙人分析几个原因：

1、营销总监太年轻，比较理想化，不能很好的处理各方面的关系，尤其是与老员工、以及总的家族成员之间的关系，要知道作为营销总监连这点关系都搞不定，还怎么叫老总放心授权呢。

2、老总和营销总监之间缺乏积极有效的沟通。

3、其实家族企业中的家族成员他们也想企业有好的发展，因为那也是他们奋斗的成果、说白了是饭碗，这位营销总监只关注局部，而没有全局管。