4、老板最关注的是业绩与利润（包括短期的与长期的），其他的营销体系也好、管理体系也罢都是为这二者服务滴，一个好的体系应该可以充分从企业实际情况出发，二者兼顾滴，并不一定要取得长期利益就要牺牲短期利益。
5、不要以为在一个企业中老板说的就是圣旨，推行一项制度或者变革，他也需要与员工沟通，取得大家认同，至少是大多数员工认同，制度或变革才能得到有效执行。
6、企业变革是一个渐进的过程，需要耐心与时间。
评论八：
我对国内的销售不是很熟悉，不过我的看法是这实际上是现有企业文化和外来文化的协调，融和，及如何良性发展问题。
不管企业的目标是如何，我觉得最终于离不开扎实，稳固的市场基础，这方面我想各位前辈应该更有发言权了。
但企业是老总的，在企业内无论任何发生问题都是老总的问题，这点永远不会改变．所以这位总监的轻狂（我是这么认为的）也好老总的老谋也好，两者的对立始终还是应正了国内大部分企业在完成生存基础后都会发生的问题。
所以我认为：建立和完善企业运行机制，培养和发展良性企业文化，这些才是关键。
另外，我个人认为，老总的处事方式应该放得更高些的角度去进行，从老总的文章看我觉得他如果同下属过于计较，不去主动同下属深入沟通，那太缺乏一个企业家的风范了。换句话说，总监虽然年少轻狂，但这是这些年龄段的人的大多数体现，你不去进一不了解怎么就可以肯定他就不是一个可造之材呢？
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