安邦保险董事长兼CEO吴小晖现身哈佛
美国时间1月31日，安邦保险集团董事长兼CEO吴小晖先生来到哈佛，参与哈佛中国论坛承办的安邦集团2015招聘会演讲。其间，美国著名基金公司黑石集团的董事长苏世民先生也专程赶到哈佛校园招聘会，深入探讨了黑石和安邦的重要战略合作伙伴关系。此次招聘演讲会在哈佛大学科技中心礼堂举行，超过200名候选人到场。
以下为吴小晖先生的演讲记录
主持人:各位同学下午好!今天我们将向您展示一家充满竞争力的中国企业。它近年来进行了一系列的国际投资,今天也是我来哈佛这么多年见到的阵容最大的一次招聘活动,这 次活动安邦集团的高管来到了美丽的哈佛大学,并和各位同学进行面对面的交流,选聘优 秀人才共同实现人生梦想。安邦保险集团是中国保险行业综合性集团公司之一,现在请欣赏他们公司的视频。(播放视频)
看了视频后各位可能想更多了解安邦,接下来让我们热烈欢迎安邦保险集团董事长吴小晖吴总。
吴小晖:各位同学下午好,今天我们的见面是个缘分,这就是哈佛的缘,我们开始互动, 我想首先由同学们问我来回答。
1)问:吴总,我们现在在美国读书工作的华裔非常关注您去年做的非常大的一笔收购 就是纽约华尔道夫酒店重要的跨国收购案,能否介绍一下买这个酒店交易的过程以及安邦 国际化的战略。
吴小晖:说到华尔道夫,我们在投资该项目的时候引起了中美媒体及全球媒体的热烈反响, 这个故事是这样的,有些人从表面上算这个酒店单个房间的收购均价觉得贵了,其实做商 业决策的时候最基本原则是盈利,以及它的商业模型可不可持续。这个酒店共 1400 多个 房间, 16.3 万平方米的面积,19.5 亿美金的投资约合每个平方米 73000 人民币,与中国北 京金融街拍卖地价每平米十万块且 40 年使用权相比,这个项目获得的是终身产权,每平 米只有七万元人民币,我们觉得有很大的盈利空间。以此为基础,我们开始综合考虑它的 盈利性、税收、未来使用年限。我谈这个问题是想说明做商业决策不能从概念出发,一定 要有数据做支持,我们详细分析了纽约中城地区周边住宅价格每平米售价约 20-30 万人民 币,其中差价至少十万多人民币,这个项目潜在盈利性非常好。同样可比的纽约广场酒店 住房改造投资计划,已经获得丰厚回报,证明是成熟的商业模型。基于这样的判断及相关 数据做支持,我们做了非常理性的投资。
大家看到安邦近期这么多的投资动作,其实是我们国际团队在全球对于众多项目分析和判断的结果,他们在全球的累计飞行里程数大概可以来回月球两趟,我们的投资决策都是很 谨慎的。在代表中国企业走出去的过程中我们不但首战必胜而且每战必胜,是考虑到在所 有的底线情况下我们都能盈利。就靠这一点,我们在投资的财务数据计算过程中要判断这个商业模式能不能盈利,现金流能不能持续,能不能带来财务的回报,这就是我们基本的投资逻辑。在这个基础上,我们对不同的项目进行比较选择,对不同地区行业进行资产配置,筛选回报率高的项目进行投资,这叫做机会成本,就像你们选择哈佛、麻省理工或者其他学校一样,时间增值是不一样的。基于这些分析,我们觉得华尔道夫符合我们的三个 投资标准,就是选择成本、综合成本、财务成本。
投资产生效益,效益有选择效益和综合效益和财务效益。做企业就是把握两点:投入和产出。任何一个企业、一个组织系统运行,投入多少成本产生多少效益,这是维系企业永 续发展的动力。像人一样,你有限的生命时间应该配置在哪里,就像稍后我会邀请你们把 你们的宝贵青春配置在安邦一样,选择成本、选择机会和你的增值机会都在这里面。今天 做招聘会讲华尔道夫有很大的意义,邀请优秀人才跟我们一起共同实现梦想。华尔道夫是美国著名品牌,代表了美国光辉的历史以及美国精神,我们也欢迎至少今天在座的所有同 学来华尔道夫免费喝茶(掌声),当然成为员工的话可免费享用一顿晚餐(掌声),员工 结婚的时候可免费享用酒店房间(掌声、笑声)。
我们的华尔道夫项目投资收益将会是非常丰厚的,我们会把两个塔楼改造成住宅,增值价值很高,我们这里还着重考虑了文化因素,还计划把它改造成全球顶尖的住宅,成为 文化与地位的象征。仅仅有钱的买家是不够的,我们把这个住宅地产项目打造好,同时会把酒店部分建成超五星级的酒店,创造顶级客户体验,实现安邦以客户为中心的理念。同 时我们会加入一些中国元素,可能酒店会增加中餐厅(笑声)。我们收购华尔道夫酒店的 消息在整个中国都刷屏了,这就会带来额外的品牌效应和商业机会,这就是溢出的综合效 益,对希尔顿集团来讲这笔交易也非常划算,以前华尔道夫在中国知道的人不多,自从安 邦收购了华尔道夫之后,很多中国人都知道了(掌声)。因此这次投资对中美两个国家来 讲是有利的,对两个企业来讲也是双赢的。根据美国在 1950 年通过的 1031 法案,希尔顿 用出售华尔道夫获得的资金,再投资新的项目可以达到递延税优惠的目的,获得综合收益。 同时我们通过授予对方一百年的管理权,我们获得了管理费的优惠,达到了共赢。通过一 百年的管理权限,希尔顿也获得了一个宣传大礼包,因为我们相信希尔顿一百年不会破产 的,这是巨大的信任。在美国,即使像 GM 这样的世界五百强顶级企业都有随时破产的可 能,我们给予希尔顿的信任是一种巨大的支持,再加上中国庞大的客户群体,希尔顿给我 们的优惠也是值得的。整个管理协议的谈判过程相当艰难历时三天,每天谈判都持续到凌 晨两点,最后达成一个共赢的结果。商业的精髓就是共赢,只有共赢才能持续。比如我们 今天和同学之间通过今天招聘会的见面,可能成为朋友、同事或者投资者关系,这就是互 联网世界产生的有趣现象。就像通过华尔道夫这个项目我们跟希尔顿之间取得信任,关系 更紧密了。我们的保险公司会在中国投资很多地产项目,以前都会考虑跟万豪、丽思卡尔 顿、四季合作,现在我们就会想到给华尔道夫一个优先权,因为我们已经是战略的伙伴关 系。其实这个交易更是多赢的,我们的改造会带来很多就业机会和增加税收,同时由于中 美之间有税务互惠协议,中国企业在美国设立公司获取的收益汇回中国在税收上有优惠, 对中美两国来讲都是非常有益的,这样,我们的商业模式是多赢的局面。
现在大家可以算一算,广场酒店只有 9.3 万平米,赚了 15 亿左右美金,然后还保留了 一个酒店。而华尔道夫共 16.3 万平米,我们的原则也是留下一个全球顶尖的酒店,保留华 尔道夫这个品牌的顶尖体验,也保留美国的文化。很多美国总统在这里住,像迈克拉瑟、 胡佛总统都在这里住了几十年,还有其他名人,像英国退位的温莎公爵就在这里住了2年。通过对华尔道夫的投资,我想表达的是我们为人处事都是寻求共赢,商业上也是交朋 友并寻求共赢,从整个华尔道夫的决策过程就体现了这样的综合效应。
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