安邦董事长吴小晖:我们所有的收购都是友好的(4)

作者:desoon 2018-09-10 点击量:

第三,家文化。谁都离不开家,每个人再强大再骄傲,他回到家对儿子对父母对爱人都 是真诚的,赚了再多的钱都要回去交给太太,不知道你们是不是这样的?中国人是这样的。 我们的家文化,就是把每个客户当作家人,所有的产品都是为家人精心打造的,是给兄弟 姐妹们的,你不能骗!安邦没有任何一个引起销售误导的产品,给客户的回报是高的,因 为我们的成本低,愿意跟客户共享。我们把员工视作家人,将来你们如果是安邦的员工, 我们也会把你们真正视为家人。我们有一个员工非常努力,也许是北京空气不好,他得了 癌症,你怎么对他负责任呢?安邦 HR 有一个家文化基金,有一个自动的机制,不需要申 请就给了他帮助。我们负责他孩子的教育和生活,直到孩子大学毕业后两年,帮助他的爱 人找到工作,这才叫家文化。这位员工是给公司带来价值、很认真工作的人,是优秀的员 工,所以公司给他􏰀供这种激励性福利,当然,我们希望这样的悲剧尽量少发生。另外, 我们把投资者也视为家人,他们大多数是一批心怀共同理想的浙商,打造了一个宽广的平 台,让我们所有的员工在这个平台上实现自我价值,让我们的客户获得更多的帮助和收益, 我们回报股东的是超出市场平均水平的回报,实现了客户增值,员工增值,股东增值。家 文化深度地解读:我们跟你共同奋斗、共同负责、分享成功、风雨共担。

刚才讲的是文化,讲的是人与自然、人与社会、人与科技,现在我们讲人。我们实施的是 “人”字战略,大脑、四肢、躯干组成一个完整的人。保险、银行、资产管理是我们的大 脑,金融是我们的核心战略,想做这三个行业的都可以来到我们的“脑部”。

左手的五个手指是五个经营策略,第一个是个人金融全面解决方案,为个人客户􏰀供全球 的金融解决方案;第二个是法人企业金融全面解决方案,为法人企业􏰀供全球的金融解决 方案;第三个是互联网金融,未来的安邦就是一个轻组织的互联网企业,把所有的服务放 在互联网上,所有的 P2P 众筹通过互联网做到他业联盟,是安邦未来的重点。现在讲互联 网金融很多人还不懂,很多人没有做,现在还处在第一阶段,就是说我跟你认识了,不用 翻过这个山跨过这个村走过这个城市,只是把墙拆掉了,在网上实现了第三方支付。到了 第二阶段,你要创业、要发展,就需要金融支持,这些可以在互联网上直接实现。第三阶 段,除金融支持外,还需智慧支持、管理支持、咨询支持。以上是我个人的思考,互联网 金融是我们安邦的重中之重。第四,健康医疗,因为身体也是需要去维修需要去保养的, 所以我们想做医疗,建庞大的医院连锁。我们将来会在全球并购医院,这是未来非常好的 产业。我看到北京很多医院病患就医的情景惨不忍睹,像繁忙的菜市场一样,我们要保护 病患隐私,把医院建得很好,像家一样,让每个病人在就医时都有尊严。第五个是养生养 老。为什么不只讲养老呢?每个人都需要养生,在座的每一位都希望自己红光满面,打通 任督二脉,让身体充满活力和激情,因此养生是非常大的市场。以上是我们的五大经营策 略。

右手的五个手指是五个投资战略。生命科技帮助我们拥有健康的身体,所以生命科技 是我们的第一个投资战略。有了健康的身体,就需要安家立业、有房子住,不动产是我们 的第二个投资战略。人出行需要有汽车,所以我们投资汽车和基础设施,这是我们的第三 个投资战略。我们的第四个投资战略是能源和资源,第五个是互联网投资。

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