從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準确數據來确定員工的工作能力。
6、實行A、B、c、管理法，做好物資盤點工作，确保帳卡物三相符;
A、B、c管理法是将産品分爲三大類重點盤點A類物資(占倉庫資産的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做爲每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資産的10%)c類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以确保因物資短缺而造成的生産滞留。B類物資(占倉庫資産的20%)可适當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、c類物資可做爲季度盤點。
7、員工培訓;
培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和eRP系統操作的培訓。
作爲公司的職員，我不要求什麽，我隻要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。隻要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展!
【倉庫管理工作計劃方案三】
在公司工作了已經有幾年了，雖然我還是一個公司最普通的主管，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信隻要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!
新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。爲了在新的一年裏不斷進步，挑戰自我，在此，我訂立了20**年度工作計劃，以便使自己在新的一年裏有更大的進步和成績。
1)發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極适應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。
2)發揚虛心學習精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習态度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的工作基礎、辯證的思維方法、正确的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
3)完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成并做好, 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我将盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份内工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。
4)熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特别在公司目前正在進行的7s推行工作中，作爲公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力配合。
以上，是我對20**年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正确引導和幫助。展望 20**年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20**年新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。
【倉庫管理工作計劃方案四】
20xx年已經來到，爲了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、農業企業的競争已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己争取在新的一年裏多加學習做到懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4)、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滞物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5)、努力提高倉庫管理水平，争取每月的工作失誤次數≤1次。
6)、物品現（大學2018年元旦放假安排通知及通告）場所有标識清晰，明确，對庫存信息準确率達99.7%
7) 、對貨品進倉庫數量嚴把關, 對于進貨管理的不斷完善與維持。
8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
9)、爲了使倉庫物品做到帳、物一緻，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過後，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店裏每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們将迎來新的一年，将不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我們将會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。爲了店面發展得更加壯大，我将更加努力!獻上自己微薄的力量! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們将努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲店裏的發展盡一份力。
延伸閱讀：
倉庫管理工作計劃
倉庫管理工作計劃一：公司倉庫管理的工作計劃
針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今後的一到x月份的工作計劃如下：
一，x月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生産上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，爲計劃，采購，生産等部門解決生産欠料争取前置時間，減少因欠料問題造成的生産被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
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